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- [人力资源] 什么样的员工才是“合适的员工”？
- 把合适的员工放在合适的岗位上几乎是每一位企业管理者都经常挂在嘴边的一句话。仔细分析，这句话包含两个方面的内容，一是“因岗选人”，二是“量才用人”。“因岗选人”是指企业在进行人员招聘和选拔的时候一定要根据岗位的要求去选择，也就是说我们需要什么样的人才就选择什么样...
- 提问者： 2008-09-27
- 最佳回答者：王亚军 白洪山
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- [其它] 拿到offer，但我却进退两难……
- 我是北京人，我在上海工作了3个多月了，我的简历上还是以前那家公司。后来得到了北京一家公司的录取通知，但是我跟人家说我一直在之前一家公司工作，其实之前那家公司已经辞职半年了，而且退职证明还有。现在任职的这家上海公司没有要，可是新的公司（北京那家）要退职证明。我要...
- 提问者： 2009-11-10
- 最佳回答者：吴昊天
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- [人力资源] 如何看待企业的假招聘行为
- 如何看待企业的假招聘行为?本人也是人力资源工作者,也曾经是求职大军一员,发现有这一个怪现象就是企业的假招聘的行为,这里有两种形态,一是企业该岗位有人在,还是在各大人才网上挂出来,目的是招聘该岗位的储备人员;另一类纯粹就是一种欺诈行为,很多企业把根本不招的岗位招...
- 提问者： 2008-10-21
- 最佳回答者：鲍明忠
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- [人力资源] 小企业招聘的困难
- 黄珊霞,小企业招聘的困难,我所在的公司是一家无名气的小企业,福利待遇跟周边的大企业无法比,要招个普工都难,请各位专家指点一下,像我们这种小企业去吸引人才呢?...
- 提问者： 2011-07-21
- 最佳回答者：马成新
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- [人力资源] 在企业中做HR最难的是什么?
- 在企业中做HR最难的是什么?请大家谈谈HR最难做的首先是如何开发企业的人力资源，即如何挖掘企业员工的潜能、如何调动员工的积极性、如何发挥员工的主观能动性。其次是如何留住人才，即降低人才的流失率；再次是如何构建合理的薪酬体系和绩效考核体系；最后是如何以最低的成本...
- 提问者： 2007-10-22
- 最佳回答者：杨尚东
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- [市场营销] 如何成为一名职业讲师
- 如何成为一名职业讲师如果要想成为职业讲师必须具备一下的能力:语言表达能力、课程的研发能力、深厚的理论知识和实战经验。职业讲师是需要不断的训练的。如果你想成为卓越的讲师可以和我联系沟通。做为一个讲师,起码要给自己的这个讲师做一个定位,才不会走偏.你的基础+不断的...
- 提问者： 2008-02-15
- 最佳回答者：柴少青
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- [市场营销] 如何帮销售人员立规矩
- 请教一个问题：销售人员出差回公司后，公司应对他们有什么样的要求？如何帮他们立统一规矩，避免有人回公司后有睡觉的、有打游戏、有网聊的等等没事干，结果出差了才来报销发票。请问怎样帮助他们养成一个好的规矩，如何立？怎么立？请各位出出主义，谢谢！销售人员的管理要借助各...
- 提问者： 2008-07-11
- 最佳回答者：柴少青
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- [人力资源] 绩效考核有哪几个关键点?
- -绩效考核有哪几个关键点?在管理销售部门的过程中有业绩考核,而其他职能部门怎么考核呢?首先应做好企业的职位分析，确定各部门各岗位的职责、权限与任职要求根据职责选择关键业绩指标运用平衡记分卡构建绩效指标体系设定工作目标制定绩效计划了解绩效考评中常见问题与相应对策...
- 提问者：沈老师 2007-10-31
- 最佳回答者：石文捷
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- [人力资源] 绩效考核怎么制定比较合理？
- 沈老师,绩效考核怎么制定比较合理？,我们是一家在职研究生的培训机构。之前我们的招生工作人员都是自己做自己的，试用期底薪1500元，找到两个学位班大约4万后转正。转正之后月薪1500元，加五险。提成是4万以内1%，超过部分1.5%。
现在是组织了三个员工进行网络推广小组，一个组长以前是专门管理网...
- 提问者：沈老师 2011-08-10
- 最佳回答者：佟天佑
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- [人力资源] 凭《员工手册》能否解雇员工？
- 最近遇到一个棘手的劳动纠纷，在此向请教各位人力资源专家，希望大家能参与讨论，谢谢了。王女士是一家IT公司的销售人员，并与单位签订了劳动合同。由于需要外出销售，王女士经常工作在外，无法到公司进行考勤登记。突然有一天，王女士接到了单位的一纸通知：“因为员工手册中规...
- 提问者： 2009-09-08
- 最佳回答者：杨再友
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