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- [企业战略] 企业执行力差的原因是什么？
- 龚小雪,企业执行力差的原因是什么？,不知道哪位能总结一下？比如，没有明确的企业目标；没有约束激励机制；没有明确的分工等等，有没有比较系统的或比较权威的总结？...
- 提问者： 2011-04-13
- 最佳回答者：张恒诚
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- [企业文化] 企业内部激励措施那些比较好啊？
- 石俊,企业内部激励措施那些比较好啊？,我们企业领导层更换了，对平时整个工作气氛不积极乐观,提出要重视内部激励和互动,要让全体员工快乐工作,快乐生活。那些措施比较好啊？
关键是怎么样在现实企业中操作，而且要有效！...
- 提问者： 2011-05-12
- 最佳回答者：佟天佑
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- [人力资源] 新进入老民营企业如何处理好人际关系
- 何林,新进入老民营企业如何处理好人际关系,我进入一个建厂近20年的民营企业，公司内部皇亲国戚较多，元老功臣也较多，以自我为中心的工作方式叫普遍，如好处理好这样类型企业人际关系？我以前一直在港资企业工作，比较少遇到这些问题。...
- 提问者： 2011-09-23
- 最佳回答者：倪国崴
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- [人力资源] 小企业招聘的困难
- 黄珊霞,小企业招聘的困难,我所在的公司是一家无名气的小企业,福利待遇跟周边的大企业无法比,要招个普工都难,请各位专家指点一下,像我们这种小企业去吸引人才呢?...
- 提问者： 2011-07-21
- 最佳回答者：马成新
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- [市场营销] 企业中层管理人员最需要的知识有哪些
- 企业中层管理人员最需要的知识有哪些十二项管理技能:思维能力\领导能力\计划能力\专业风采表现能力,每个大项含三项,详细见本人作品《功力：世界500强企业的人力资源管理》首先我任务自身方面的素质很重要,责任心也是很重要的知己知彼首先是激励考核方面的知识，不能善用...
- 提问者：赵文家 2009-09-21
- 最佳回答者：金剑峰
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- [盈利模式] 企业经营者最关心的问题都有哪些？
- 康明幕,企业经营者最关心的问题都有哪些？,作为一个中等企业的头儿, 除了财务这方法比较关注,还需要关注哪些?...
- 提问者： 2011-02-12
- 最佳回答者：刘彦
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- [市场营销] 企业提出的工资低，如何能说服应聘者？
- 企业给出的工资低，如何能说服应聘者？福利待遇都很健全，唯独工资比同行业市场价格低，与应聘者面谈时怎样能使公司占有优势？人员招聘不上来，真的很发愁...各种办谢谢你，我会考虑从这些方面下下功夫，公司的硬性条件改变是指望不上了，我只能从我自己来做些改变吧。本来开始...
- 提问者： 2008-03-24
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- [投资战略] 想了解投资者与企业经营者的关系
- 李江涛,想了解投资者与企业经营者的关系,一个真正的老板想投资一个企业，而他又不想经营，于是找另一个人去注册企业经营。此时
1、如果老板和经营者签下协议，证明企业是他投资的，当企业出现法律问题时，老板要负什么责任？
2、如果老板没有和经营者签下协议，证明企业是他投资的，那他又...
- 提问者： 2011-05-07
- 最佳回答者：孙文康
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- [其它] 在企业里如何建立个人的影响力？
- 匿名,在企业里如何建立个人的影响力？,如题，在一个企业里，作为一名中层经理，经常要思考这样的问题：你希望自己的下属如何评价你这个上司？你自己愿意做一个怎么样的上司？面对老板，你又想给他一个什么样的良好印象？在下属面前也好，在其他同事面前也好，在老板面前...
- 提问者： 2010-04-08
- 最佳回答者：佟天佑
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- [人力资源] 您企业的调薪策略是怎样的？
- 是全员上调，还是仅调核心员工？需要注意哪些问题？上调的幅度有限制么？我是外行,不了解这方面,但有一点上调的幅度应该和公司利益有关联吧....
- 提问者： 2007-10-24
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