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- [其它] 我不知道是不是交了费用可以学习所以的课程吗？有没
- 孙文,我不知道是不是交了费用可以学习所以的课程吗？有没有时间限制？怎么交费？,我不是清楚...
- 提问者： 2010-12-26
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- [市场营销] 云南特产怎样建立品牌化的渠道
- 云南特产怎样建立品牌化的渠道我想问一下，是什么类型的特产呢？因不同类型的产物，有不同的推广渠道，不过，我只能从大致方面来讲，如果要建立品牌化：一，要知道特产的特点，介绍，质量，品种，以及保鲜状态。二，从产品的效果和作用，如对人身体有些什么样的帮助和滋补。三，从...
- 提问者： 2009-09-25
- 最佳回答者：李斌
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- [市场营销] 学历重要还是能力重要啊?
- 相信很多人都有这样的困惑学历与能力，谁主沉浮？近期发现这样一个贴子：“我本身是学计算机的，对学校学的知识很不满意，在工作中根本用不到，美其名曰是基础，但我觉得要想在公司有所作为，还是要靠能力，能力从何而来呢，当然是最新的知识和自身所拥有的资质。对于刚走出校门的...
- 提问者： 2007-10-17
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- [领导艺术] 如何识别具有领导潜质的员工？
- 网友,如何识别具有领导潜质的员工？,各位专家你们好！我是一公司的中层管理人员。随着业务的发展，部门要做出一些调整，需要建立新的组织架构，这就要选拔出具备领导潜质的员工。请问专家：如何才能识别具有领导潜质的员工？哪些因素是最重要的？望专家不吝赐教！...
- 提问者： 2010-04-08
- 最佳回答者：宋晓飞
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- [市场营销] 新人问个问题，希望有专家老师帮我解答，谢谢了！
- 我是一个刚工作不久的新人，做医疗产品，目前的工作是销售。我是一个女孩子，希望以后可以转做管理，市场或者产品，但是我不知道该怎么规划。这三者的区别是什么？需要什么样的积累和天分？这几个方向最高的职业定位是什么样的？小女子在这里先谢过了！希望能做到最好，而不仅仅是...
- 提问者： 2009-10-19
- 最佳回答者：胡哲宁
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- [市场营销] 区域经理和团队利益之间的关系？
- 郭小顺,区域经理和团队利益之间的关系？,区域经理是否要背个人销售指标，怎样处理他和团队利益之间的关系？...
- 提问者： 2011-02-17
- 最佳回答者：朱志明
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- [人力资源] 渴望升职,如何与领导沟通？
- 朱曦,渴望升职,如何与领导沟通？,前段时间，我的经理走了，由于她没什么经验，而且她在的时候还挤兑我，那时候我就没全力帮她。后来她与酒店的大领导发生了矛盾，被咔嚓了。
现在给我丢了一个烂摊子，我用了一个多月的时间才让部门走上正轨。
虽然目前部门由我负责，但是酒店的大领导却没有...
- 提问者： 2011-05-28
- 最佳回答者：孙文康
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- [生产管理] 请问《生产与运营管理》包含的主要内容涉及哪些方面
- 万全钢,请问《生产与运营管理》包含的主要内容涉及哪些方面?,请问《生产与运营管理》包含的主要内容涉及哪些方面?目前，你认为哪些可以删去，哪些必须增加？...
- 提问者： 2010-12-22
- 最佳回答者：黄存绍
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- [人力资源] 企业文化到底应该怎么建设？
- 看了很多论坛上发表或转载的帖子，看完之后的感觉就是说的道理都对，但基本不解决问题。为啥会有这种感觉，我觉得是因为“企业文化”本身是一个很虚的东西，看不到摸不着，但是又时刻可以感觉到它的存在，受到它的影响。所以一说到“企业文化”，一谈到怎么建设，大家看到的都是熟...
- 提问者： 2008-07-11
- 最佳回答者：黄岳钧
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- [经营模式] 真实案例，望哪位总裁网牛人老师给予指导，先谢了！
- steven,真实案例，望哪位总裁网牛人老师给予指导，先谢了！, 我是在一合资企业负责全国销售的（生产整体橱柜，整体衣帽间的企业），我们建厂十几年，产品方面已没问题，但一直走直营销售路线，目前想发展全国代理模式，问：如何合理的解决直营店面和代理渠道经销商的价格冲突？（目前情况，为了...
- 提问者： 2011-02-19
- 最佳回答者：佟天佑
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