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- [生产管理] 集权与分权的问题
- 现在民营企业的管理模式中。大多数是老板掌握公司一切。而老板的压力很大。因为一些问题的抉择可能导致企业的倒闭。而老板又想把权力交给他的下属。但又怕下属以公司名誉乱动公司资金。特想问问现在民营企业的分权问题「导入」【扁鹊的医术】魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人...
- 提问者： 2009-09-22
- 最佳回答者：佟天佑 温庆暖
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- [人力资源] 如何建设企业的企业文化
- 企业文化怎么建设啊?是不是就是几句标语?企业文化是意识形态，亦是管理范畴（企业文化的定义：是一种为大家所认同的做人做事的准则）。关于它的构建问题，无外乎于解决“定位问题”和“宣贯问题”。对于“定位问题”：一是要认真剖析企业的文化底蕴（企业的文化家底）；二是要把...
- 提问者： 2008-01-23
- 最佳回答者：杨尚东
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- [人力资源] 如何使企业培训行之有效?
- 我很多初次接触的客户常常抱怨：“每年的内部培训花了不少钱，但好像没起什么作用”、“员工参加培训的积极性不高，我也不知道怎么办”、“听完培训一阵热乎，过段时间比较迷糊，久而久之都不在乎”……等等这些经典的说法真让我哭笑不得，企业肯投入资源在内部培训上面，这本身是...
- 提问者： 2008-03-25
- 最佳回答者：郭奕聪
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- [企业战略] 什么是品牌？如何打造品牌？
- 求救各位高人。品牌是一种可以兌现的承诺.品牌是有口皆碑此问题问得太模糊。你还不如问是先有鸡还是先有蛋品牌是有特有的文化、特有的理念。品牌就好比一个人的人品。如何打造一个品牌？做一个品牌很容易，把他做大做强很难！我觉得把品牌比作一个人的人品应该是笔误.我觉得马加...
- 提问者： 2008-03-04
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- [人力资源] 为什么员工的积极性越来越低?
- F公司是一家生产电信产品的公司。在创业初期，依靠一批志同道合的朋友，大家不怕苦不怕累，从早到晚拼命干。公司发展迅速，几年之后，员工由原来的十几人发展到几百人，业务收入由原来的每月十来万发展到每月上千万。企业大了，人也多了，但公司领导明显感觉到，大家的工作积极性...
- 提问者： 2008-08-11
- 最佳回答者：田和喜
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- [其它] 成为培训师的条件是什么
- 我不是什么大学毕业,就一高中.第一份工是在一家私营企业一直做到管理自己靠那一点小聪明还在公司里跟员工培训,自己没有接受过什么正常的培训,现在想想还真是"初生牛犊不怕虎"啊.因为一些原因现在换了第二份工接触到"领航人"所以...
- 提问者： 2008-07-24
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- [运营管理] 员工到管理层没有危机感,积极性未够
- 腾龙小贩,员工到管理层没有危机感,积极性未够,公司现在非常小，主要做服务行业，感觉从员工到管理层没有危机感，没有动力，用那些措施来提高他们执行力。...
- 提问者： 2011-09-27
- 最佳回答者：王亚军
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- [人力资源] 如何让员工实话实说?
- 每周一都要开会,如何让员工实话实说?要想让员工吐真言、讲实话，首先企业务必做到“诚实守信，童嫂无欺”，积极倡导“说实话，吐真言，讲信誉”的企业氛围。具体做法大概如下：1.企业要大力打造诚信文化；2.企业领导要以身作则，坚持“以诚待人，以信立业”的原则，坚决反对...
- 提问者： 2007-12-20
- 最佳回答者：杨尚东
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- [人力资源] 职场人员应该如何面对自己上司出尔反尔的行为
- 李笑,职场人员应该如何面对自己上司出尔反尔的行为,最近发生了一件事心里不痛苦，主要是因为领导出尔反尔的行为让我心里很不舒服。感觉这样的行为不太想公司领导的行为，而感觉像是小孩子过家家一样，太不可思议了。...
- 提问者： 2013-03-13
- 最佳回答者：周延前
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- [人力资源] 如何解决连锁药店中位置不佳,人流量少?
- 我是某连锁药店运营部经理，现在开店速度较快，门店数量多，从而造成一些管理上的疏忽。有些门店开的位置欠佳，人流量少，我应该如何解决这个问题呢，请大家给我点意见，谢谢！既然位置没有开好,就靠一些手段把人流吸引过来.建议店铺迅速增加,人才储备方面也得做到位!其实很简...
- 提问者： 2007-10-24
- 最佳回答者：苏丽
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