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- [人力资源] 绩效考核有哪几个关键点?
- -绩效考核有哪几个关键点?在管理销售部门的过程中有业绩考核,而其他职能部门怎么考核呢?首先应做好企业的职位分析，确定各部门各岗位的职责、权限与任职要求根据职责选择关键业绩指标运用平衡记分卡构建绩效指标体系设定工作目标制定绩效计划了解绩效考评中常见问题与相应对策...
- 提问者：沈老师 2007-10-31
- 最佳回答者：石文捷
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- [人力资源] 培训对象，更应侧重管理者还是被管理者？
- 最近我们公司准备组织几期培训课程。我们经理安排的课程更倾向于针对中高层管理者，但我认为公司管理者素质普遍比较高，不需要为他们安排太多课程，反倒是一般的工作人员团队合作能力、沟通能力，一些基本技能等还需要提升。不知道是不是因为我们所站的高度不同，所以看法也不一样...
- 提问者： 2007-10-24
- 最佳回答者：石文捷
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- [人力资源] 绩效评估，“给”还是“和”？
- 绩效评估，是给员工做还是和员工一起做？很多直线经理对于这一点没有一个正确的认识，他们认为绩效评估是人力资源部布置的工作任务，如何做好绩效评估是人力资源部该考虑的事情，“自己的价值在于评估，判断员工绩效的优劣”。他们认为在为员工做绩效评估这件事情上，自己应该“给...
- 提问者： 2007-10-24
- 最佳回答者：石文捷
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- [人力资源] 如何念好离职面谈这本“经”？
- 如何念好离职面谈这本“经”？如果是员工提请辞职，请不要责疑他的忠诚度，而是多征求他对公司的意见，了解他离开公司的原因。如果是公司辞退员工，则多谈他对公司的贡献，少说他给公司的损失。最终，应让他通过面谈，让他知道，他对公司的贡献是受到重视的，上司对他是认可的，公...
- 提问者： 2007-10-23
- 最佳回答者：石文捷
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