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- [人力资源] 初创企业如何用人?
- 我是一家初创企业的高层，请问一下应该如何选人、用人?1、首先需要确定你的“人才”标准，确定拟聘职位的胜任能力。王永庆对“人才”的定义是：“能做、肯做、又可靠”。考察其是否“能做”，可通过设计有效的甄选面试程序来实现；他或她是否“肯做”，取决于你是否会在相中的人...
- 提问者： 2008-04-25
- 最佳回答者：张青
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- [人力资源] 优秀人才为什么总想跳槽 ?
- 眼下，HR们最大的痛苦和麻烦问题也许就是，企业优秀人才的频繁跳槽问题，从一线业务精英到总部技术骨干，从行政人事主管到财务审计专员，从封疆大吏到总监诸候们……似乎都在导演一场跳槽和转行风暴。跳槽，在现下的职场里，也许是很正常的事情。但是优秀人才的频频跳槽，却不得...
- 提问者： 2008-03-27
- 最佳回答者：鲍星烨
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- [市场营销] 最近我找一合作伙伴运营一个快速消费品项目，我出品
- 最近我找一合作伙伴运营一个快速消费品项目，我出品牌和技术，对方出资金，现在小有规模，利益分配上由于当初没有详细书面祥定，出现分歧，对方很多事情都是他老婆说了算，我很多方案，都被她给削了，资金上都是他老婆说了算，他到是和我配合的还不错，但是。。。。。。。。请求大...
- 提问者： 2008-06-07
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- [其它] 请教下，这样的情况该如何提高员工做事积极性？
- 在朋友开设的一家服装公司帮忙，企业规模不大，二三十个人，自有品牌，但都是OEM生产，主要通过代理商、实体店和网上平台进行销售，每个月营业额基本稳定在100多万，营业成本则在20万左右。朋友之前是一直抱怨公司的执行力不佳，进来后发现问题确实很多，主要集中在：部门...
- 提问者： 2008-06-27
- 最佳回答者：张广存
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- [人力资源] 如何留住新员工？
- “企”无“人”则“止”，企业的一切事务都是人干出来的，有效的员工流失率有利于保持公司的活力。目前，企业界高呼“留人”，留的是往往是企业老员工，却忽视了对新进员工关注。一位老板向我抱怨：我们的人力资源部招的员工没几天就走了，而我招的稍微好一些，但是工作的时间也不...
- 提问者： 2009-08-21
- 最佳回答者：宋晓飞
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- [市场营销] 怎么才能把自己的产品更好更快的推荐给客户？
- 情况描述：一、公司新开了一个办事处，要去开发这个省的市场！二、公司的产品是：工作流管理软件和协同办公OA三、公司目前有500多家客户，并且有十几家世界500强企业四、公司的专注工作流已经10年了，软件也易用，维护很简单并支持二次开发，能和很多软件集成问题：（1...
- 提问者： 2009-10-21
- 最佳回答者：吴昊天
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- [人力资源] 关于员工培训费赔偿如何处理？
- 我有个朋友张红在一家外资现任人力资源经理，她遇到了如下棘手的问题：公司通过猎头公司招聘一名财务经理王雨,共支付猎头费用3万元人民币,公司和王雨签订了4年的劳动合同,合同规定试用期为6个月，同时约定试用其后可增加2000元的工资。王雨因试用期表现优秀，到公司2个...
- 提问者： 2008-01-24
- 最佳回答者：杨尚东
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- [其它] 在企业里如何建立个人的影响力？
- 匿名,在企业里如何建立个人的影响力？,如题，在一个企业里，作为一名中层经理，经常要思考这样的问题：你希望自己的下属如何评价你这个上司？你自己愿意做一个怎么样的上司？面对老板，你又想给他一个什么样的良好印象？在下属面前也好，在其他同事面前也好，在老板面前...
- 提问者： 2010-04-08
- 最佳回答者：佟天佑
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- [其它] 培训公司内部的管理都管不好怎么办？
- 傅昊,培训公司内部的管理都管不好怎么办？,有一个朋友这样问我，他是企业培训公司工作的，但是他们公司内部的管理都不规范，制度很多都无法得到落实，股东很多也在公司就职，说一套做一套！作为一家培训公司，自己公司都管理不到位，还去其他企业做培训，怎么办？寻求专...
- 提问者： 2010-01-06
- 最佳回答者：施荣伟
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- [人力资源] 如何做才會使企業扭虧為盈
- 一個企業之前一直是有錢賺的，但隨著各種物價的上漲，企業本身的產品單價仍處於原水平上，怎樣才能使到企業有錢可賺？提高管理水平，降低公司运营成本。同时不断创新，生产附加值高的产品，利润自然就上来，能不赚钱才怪呢！作为企业之所以出现亏损必须分析引起亏损的原因:是由于...
- 提问者： 2008-02-14
- 最佳回答者：柴少青
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