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- [市场营销] 如何做好一名培训讲师？
- 我是三星电子的一名销售员，由于公司发展的需求，现要把我提升为公司讲师，面对一些熟悉的老员工，要如何去培训？以及刚做一名讲师该注意什么？钟宗文您好：您说的问题比较复杂，不是一个简单的回答就能解决的。由于我们在网上交流，受到一定的条件限制，因此，我只好将我的一个培...
- 提问者：钟宗文 2008-03-20
- 最佳回答者：盖烈夫
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- [市场营销] 什么样的人能做领导
- 什么样的人能做领导在这我给与参考建议：世界500强高层人才标准的共大家参考：人才能力=姿势X意识X行动力X见识know-how姿势第一重要、其次是意识、再行动力，最后才是技能与技巧。姿势就是做事和看问题的立场和高度！意识及时目标、使命和责任感多强烈，行动力就是...
- 提问者：张世财 2007-11-08
- 最佳回答者：田和喜
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- [市场营销] 总裁培训网注册讲师如何获得持股权限?
- 123专家、老师贡献统计规则在中国总裁培训网新版的技术改造中，我们采用了最新的网络技术来增加网站安全性，也采用了更合理的规则来维护所有博客专家、老师的权益。所有统计规则将以电脑系统程序的方式自动计算，如有个别违规现象，系统也将通过技术手段自动屏蔽违规的操作。中...
- 提问者：侯勇 2008-02-24
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- [市场营销] 如何处理好上下属关系？
- 如何处理好上下属关系？把领导当作客户，有这样一句顺口溜“客户永远是对的，客户永远是对的，客户如果错了怎么办？请看上一条。。。客户永远是对的”这次顺口溜的“客户”改成“老板”，这是职场原则。如果你实在不喜欢你的老板怎么办？看看她身上的优点...是否你学到会对你有...
- 提问者：钟宗文 2008-03-29
- 最佳回答者：董京华
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- [市场营销] 员工为何知而不言 ?
- 以知识分享实现员工充分交流下的协作，被看作是企业成功的根本。领导者要鼓励知识分享，保证每个员工都能了解企业的方方面面，包括财务、有竞争力的产品或服务，以及企业的战略。要让员工分享知识，领导者首先要了解员工为何不愿意分享。我提供一个建议，不妨一试，我在工作实践中...
- 提问者： 2008-04-03
- 最佳回答者：周潮
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- [市场营销] 作为电话销售代表, 如何让别人不反感马上挂电话?
- 梁莲,作为电话销售代表,如何让别人不反感马上挂电话?,作为电话销售员代表，平时在上班打电话过去咨询别人对本公司的业务有没有感兴趣时,大部分只要提到公司名称：啪，就给挂掉了。要么可能就是：现在没有空，或者其他更多的借口，不谈这些事情。各位老师有没有深入的计策...
- 提问者： 2010-11-20
- 最佳回答者：宋晓飞
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- [市场营销] 如何帮销售人员立规矩
- 请教一个问题：销售人员出差回公司后，公司应对他们有什么样的要求？如何帮他们立统一规矩，避免有人回公司后有睡觉的、有打游戏、有网聊的等等没事干，结果出差了才来报销发票。请问怎样帮助他们养成一个好的规矩，如何立？怎么立？请各位出出主义，谢谢！销售人员的管理要借助各...
- 提问者： 2008-07-11
- 最佳回答者：柴少青
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- [市场营销] 培训课材怎样写呢
- 要为公司搞内训和外训,课程材料怎样写呢?有演讲材料买的吗,购买后要多久才能用呢?你讲的培训课材实际上说的是授课讲义，其编制的方法大体如下：1）接受任务；2）明确内容；3）理清思路；4）确定主线；5）导入方法；6）搜集资料；7）选择案例；8）搭配游戏；9）制作P...
- 提问者： 2008-05-30
- 最佳回答者：李富清
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- [市场营销] 作为培训公司 企业文化应该任何提升
- 作为培训公司企业文化应该任何提升很简单，需要增加文化底蕴提升格局。我的企业每月一篇古文学习，每天晨会都要读一遍，比如：《出师表》要培养一种区别于其他公司的文化——中国自古以来的大气和格局，“仁”的文化。如果以房地产的销售方式卖培训，把追求利润强盗的文化带入培训...
- 提问者：张世财 2007-11-08
- 最佳回答者：王挺
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- [市场营销] 怎样才能成为比较牛的营销经理人
- 第一、营销经理人的素质包括心理，知识，技能等等第二、如何培养这些能力第三、看那些书籍要想让自己牛，就要有可以让自己牛起来的资本。作为搞营销的，这一资本的根本就是业绩。支撑业绩的是你的团队，要么就是你个人。当然，这年代依靠团队而成功才是真正的成功。高绩效的团队是...
- 提问者： 2008-04-13
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