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- [其它] 怎样才能成功呢？
- 怎样才能成功呢？1、设立你成功的目标，可用SMART系统，当然目标的设定要符合三赢的原则（即你好、我好、大家好），把目标分解成各时间阶段节点的小目标，因为完成小的目标可以增加你的信心。2、确认身份定位，和你的目标结合起来，定位决定地位，地位决定格局，你想在这个...
- 提问者： 2009-08-27
- 最佳回答者：杨丰铭
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- [人力资源] 如何建设企业的企业文化
- 企业文化怎么建设啊?是不是就是几句标语?企业文化是意识形态，亦是管理范畴（企业文化的定义：是一种为大家所认同的做人做事的准则）。关于它的构建问题，无外乎于解决“定位问题”和“宣贯问题”。对于“定位问题”：一是要认真剖析企业的文化底蕴（企业的文化家底）；二是要把...
- 提问者： 2008-01-23
- 最佳回答者：杨尚东
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- [人力资源] 离职的真正潜因是?
- 优秀员工不顾我们的挽留，翩然而去；潜力员工不顾我们的期待，悄然远去；甚至重点培养的员工，也不顾我们的重托，撒手而去，留给HR们无尽的懊恼和叹息。每年二、三月份，总是让HR们提心吊胆，惶惶不可终日的日子，这时候，总有一大批优秀的员工弃司而去，留下众多的岗位空缺，...
- 提问者： 2008-08-04
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- [企业文化] 请问：如何解决企业文化与企业战略相融合问题？
- 请问：如何解决企业文化与企业战略相融合问题？1.企业战略以企业文化为核心，以企业文化为圆点向四周扩散即可;2.在选人时要对企业战略及文化上要有较深的认知并且是一个有“文化”的人。企业文化属于企业战略层面，但有高于企业战略。从一定程度上说，企业战略应根据企业文化...
- 提问者：杨尚东 2008-01-29
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- [人力资源] 请教下，这样的情况该如何提高员工做事积极性？
- 在朋友开设的一家服装公司帮忙，企业规模不大，二三十个人，自有品牌，但都是OEM生产，主要通过代理商、实体店和网上平台进行销售，每个月营业额基本稳定在100多万，营业成本则在20万左右。朋友之前是一直抱怨公司的执行力不佳，进来后发现问题确实很多，主要集中在：部门...
- 提问者： 2008-07-14
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- [人力资源] 为什么员工的积极性越来越低?
- F公司是一家生产电信产品的公司。在创业初期，依靠一批志同道合的朋友，大家不怕苦不怕累，从早到晚拼命干。公司发展迅速，几年之后，员工由原来的十几人发展到几百人，业务收入由原来的每月十来万发展到每月上千万。企业大了，人也多了，但公司领导明显感觉到，大家的工作积极性...
- 提问者： 2008-08-11
- 最佳回答者：田和喜
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