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- [人力资源] 企业文化到底应该怎么建设？
- 看了很多论坛上发表或转载的帖子，看完之后的感觉就是说的道理都对，但基本不解决问题。为啥会有这种感觉，我觉得是因为“企业文化”本身是一个很虚的东西，看不到摸不着，但是又时刻可以感觉到它的存在，受到它的影响。所以一说到“企业文化”，一谈到怎么建设，大家看到的都是熟...
- 提问者： 2008-07-11
- 最佳回答者：黄岳钧
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- [其它] 拿到offer，但我却进退两难……
- 我是北京人，我在上海工作了3个多月了，我的简历上还是以前那家公司。后来得到了北京一家公司的录取通知，但是我跟人家说我一直在之前一家公司工作，其实之前那家公司已经辞职半年了，而且退职证明还有。现在任职的这家上海公司没有要，可是新的公司（北京那家）要退职证明。我要...
- 提问者： 2009-11-10
- 最佳回答者：吴昊天
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- [人力资源] 如何激发员工的工作积极性？
- 如何激发员工的工作积极性？把员工视为合作伙伴的关系。这样就会给他们一个发展的空间和舞台。自己的舞台当然要尽心去表现了。将员工视为员工，员工也只会视管理者为管理者，视老板为老板，为何要将公司看得那么重要呢？公司有利益，也不会与他们有什么关系呀？合信就不一样了，会...
- 提问者： 2007-11-07
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- [人力资源] 企业老板如何先才？
- 老板选人的常识是什么?企业里的八种人人分两种，常态人和非常态人，大家平常讲的都是常态人。其中常态人又分为：人财、人才、人材和人手，非常态人则分为：人物、人在、人灾和人渣。常态人是企业正常运转情况下的人才能力结构，而非常态人是指企业非常情况下或者不健康企业里面存...
- 提问者： 2008-07-09
- 最佳回答者：王亚军
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- [市场营销] 如何帮销售人员立规矩
- 请教一个问题：销售人员出差回公司后，公司应对他们有什么样的要求？如何帮他们立统一规矩，避免有人回公司后有睡觉的、有打游戏、有网聊的等等没事干，结果出差了才来报销发票。请问怎样帮助他们养成一个好的规矩，如何立？怎么立？请各位出出主义，谢谢！销售人员的管理要借助各...
- 提问者： 2008-07-11
- 最佳回答者：柴少青
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- [人力资源] 我离人力资源经理到底有多远?
- 从事HR工作已经有六年了，一路风风雨雨可以说走得比较坎坷。第一年在一家房地产公司做董事长秘书后来改做人事，之后跳到一家全国知名企业的分公司做行政人事主管，主管全盘项目，这家公司人不多，虽然只有40多人，人力工作其实也就我一人负责，但全方位的工作我都要去负责，也...
- 提问者： 2007-10-24
- 最佳回答者：张岩
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- [人力资源] 如何开展一个好的培训?
- 现在大中型企业都有定期的培训课程，但每次培训完后员工们大多数是一头雾水，那如何才能开展一个好的培训，成为人力资源部最头疼的事情？何为培训?是培养和训练。何为企业培训？有计划有组织的改善和提高员工的知识、技能和态度的努力。换言之，第一，一个好的培训，是要以态度为...
- 提问者： 2008-06-17
- 最佳回答者：佟天佑
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- [人力资源] 如何打造企业内部培训师队伍?
- 员工培训在企业人力资源开发与管理中的地位越来越突出，同时，也备受企业高层管理者的重视。然而即使邀请最优秀的外部培训师对员工进行“量体裁衣式”培训，其培训效果却总是差强人意，始终都无法拜托员工培训“先天不足”的难题。由此，内部培训师队伍是企业培训体系中最重要的组...
- 提问者： 2008-06-27
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- [市场营销] 业务之间的客人怎么划分？
- 我工作的地方是一个五金厂，厂里做电子商务的有两个人，一个是我，另一个是资历较老的同事W。前几天，有一个客人问我U壳外壳的事情，意向很大。可到最后，快拍板的时候，同事W到我身边一看，说这个公司的采购有跟他合作过，是他的客人。现在跟我联系的一直是那个公司的另一个人...
- 提问者： 2009-12-13
- 最佳回答者：宋晓飞
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- [其它] 什么是ceo,是董事长吗？
- t天天在上chinaCEOt也不晓得CEO是什么个意思。总裁的意思？首席执行官（ChiefExecutiveOfficer，缩写CEO）是在一个企业中负责日常事务的最高行政官员，又称作行政总裁、总经理或最高执行长。董事长的英文是Chairman(准确的说是Ch...
- 提问者： 2007-10-17
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