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- [人力资源] 很多小公司老板知道缺乏培训，但又不培训，为什么？
- 我们公司的销售人员经常去拜访客户，反映很多小公司老板明明知道自己公司缺乏人才，下面人员非常欠缺培训，但到真正给他推荐培训的时候，他们就拒绝，纳闷！为什么？原因大概有如下几点：1。资金有限；2。老板缺乏培养人才的意识；3。业务繁忙及人员有限，害怕耽搁工作；4。老...
- 提问者： 2007-10-19
- 最佳回答者：杨尚东
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- [企业战略] 企业管理咨询公司是怎么产生的
- 塔尔岳,企业管理咨询公司是怎么产生的,企业管理咨询有何用？...
- 提问者： 2011-11-03
- 最佳回答者：佟天佑
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- [企业战略] 相对控股公司如何管理?
- 请教：如果A、B两个公司董事长是某某，其中某某占A公司的股份是100%，占B公司的股份是45%，处于相对控股位置，但不兼总经理职务。目前A公司有相对成熟的人事部、财务部、市场部，而B公司较薄弱，为了控制成本，资源最佳利用，董事长希望A公司原有部门帮助、指导B公...
- 提问者： 2009-09-08
- 最佳回答者：孔军
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- [人力资源] 培训在你的公司到底有什么用?
- 一个实实在在的问题:培训在你的公司到底有什么用?希望大家结合自己公司实际情况和培训的效果检测进行讨论,不要从理想化出发!通过培训提升团队凝聚力，与使员工的综合素质不断地得到了提升，管理团队的专业理论知识得到了补充，有效地培训会试上一个公司充满活动，是企业的早期...
- 提问者： 2008-07-30
- 最佳回答者：蔡忠成
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- [生产管理] 生产企业，公司管理混乱，对员工的具体影响是什么？
- 李小明,生产企业，公司管理混乱，对员工的具体影响是什么？,我做机械设计的，在上班。公司规模挺大的
我的心态没问题，公司好坏我不在乎，公司管理混乱我不在乎，我只在乎自己的前程。
我说在乎公司管理混乱的具体表现是什么（从员工的角度看）？对我的影响是什么？在这样的公司，我应该怎么做...
- 提问者： 2011-03-07
- 最佳回答者：曾年
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- [人力资源] 贵公司是如何激励员工的？
- 激励，和诸如“沟通”、“考核”一样，始终是个没有终止探讨的管理名词，可长期以来，各家企业是”山光水色，处处不同”，也许，激励手段千千万万，但效果是硬道理，有效的激励就是最好的激励。我想在这里请教一下贵公司是如何激励员工的？给期权，年底分红等应该是比较有效的吧！...
- 提问者： 2007-10-22
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- [生产管理] 公司管理和生产如何管好？真担忧
- 何伟,公司管理和生产如何管好？真担忧,我所在的公司是一个从家族企业向正规化企业转型的公司，但公司董事长从外面雇佣来的人力资源副总，生产副总，安全副总，研发副总，都是拿着高工资但从做事的角度方面根本就没有让公司得到发展反而倒退了。比如生产副总：从他管理生产以后确实是加大了管理力度...
- 提问者： 2011-03-08
- 最佳回答者：佟天佑
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- [人力资源] 你公司是怎样激励你的？
- 每个公司都以不同的方式激励员工，请问你公司是怎样激励你的？每周一开早会，到月底给优秀员工以经济形式激励的。每周六开会，总结一周工作，表扬员工。物质奖励的。很多中,物质奖励,给予特休假,免费旅游等,升职与评比方式来激励！例如！优秀员工评比等看,XXX刚买的宝马在...
- 提问者： 2007-11-06
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- [其它] 这时是总裁培训网，我都没公司学了有用吗？
- 怎么关于个人创业的课程好少。任何时候都是需要学习的，哪怕是暂时没有用的也要学习，书到用时方恨少，平时的积累将会让人受益终身。中国总裁培训网是个不错的网站！而且他们的职员很负责、工作态度好、为人好。他们用汗水打造这个网络商学院，方便一些学习管理的人上网学习，与一...
- 提问者： 2008-08-20
- 最佳回答者：李延龙 李文武
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- [其它] 公司面试IT项目经理的时候,理论重要还是经验重要?
- 一般公司招项目经理的时候,是看重项目管理理论还是经验?两者都重要。IT属于高科技行业，没有深厚的、系统的理论功底做基础，是很难想象能走的多远的。当然，实践经验会让人少走弯路，节省试错成本。作为面试人员，首先要考虑公司是从长远战略层面来构筑人力资源平台，还是短期...
- 提问者：陈清德 2008-09-26
- 最佳回答者：伍喆
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