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- [人力资源] 工作多年的老员工，突然之间情绪化怎么办？
- 外销部门一经理，近期情绪不对，任何人电话也不接，也不搭理人，估计是出状况了。原因可能是：一公司之前管理不规范，随意性大，后危机之下老板聘请职业经理人来管理，限制当然多了，一下子适应不下来；二是此员工上个月请假10多天，10.1期间又要请假外出陪家人，公司没有批...
- 提问者： 2009-10-26
- 最佳回答者：吴昊天
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- [人力资源] 我应该跳槽吗？
- 最近遇到一个棘手的问题，怕个人考虑不周全，所以请各位老师出处注意，谢谢了！目前状况：工作经验总计7年，现就职一家中外合资企业做行政人事助理2年半，直接汇报对象财务兼行政人事经理，工资3.5K，公司150人左右；没有看到发展的空间。但在我提出离职意图时，经理找我...
- 提问者： 2009-10-19
- 最佳回答者：王惠琳
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- [市场营销] 怎么才能把自己的产品更好更快的推荐给客户？
- 情况描述：一、公司新开了一个办事处，要去开发这个省的市场！二、公司的产品是：工作流管理软件和协同办公OA三、公司目前有500多家客户，并且有十几家世界500强企业四、公司的专注工作流已经10年了，软件也易用，维护很简单并支持二次开发，能和很多软件集成问题：（1...
- 提问者： 2009-10-21
- 最佳回答者：吴昊天
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- [人力资源] 企业如何稳定人才？
- 快到年底了，企业又要面临一次人才大流动，作为HR们，如何才能稳定人才成为当务之急，请大家借此平台，发表一下意见和建议。如果只是向留下员工本人，加薪水是不错的选择如果想留下员工的心，需要付出很多感情如果想让员工在企业扎根，则必须为他们营造一个梦想呵呵，等价交换原...
- 提问者： 2008-10-24
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- [人力资源] 员工培训后立即跳槽怎么办？
- 非常重视员工培训的某知名集团公司，喊出了这样的口号：“公司不光生产产品，也生产人，生产产品前先生产人。”为此，该公司成立了工业训练中心，许多新招来的大学生都被送到工业训练中心先接受长达一年的培训，费用全部由公司承担。令企业十分头疼的现象出现了：企业花大本钱辛苦...
- 提问者： 2008-09-28
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- [市场营销] 如何利用网络营销？
- 如何利用网络营销？尤其是所谓的病毒传播营销？1.市场细分个人化，信息沟通互动化。随着互联网技术的发展，对目标市场的细分不仅仅只是细分到某个群体，而会细分到个人。E时代消费者作为真正的“产销者”将参与到商品的生产中来。因此，企业的市场应是每一个不同的顾客个体。这...
- 提问者： 2007-10-19
- 最佳回答者：杨尚东
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- [人力资源] 怎样让企业培训不花钱?
- 说起培训，容易想到那些听起来激动的讲座，看起来漂亮的表演……常听到有人说：刚拓展回来，拓展的时侯很有团队的感觉，可是一回到公司，又跟以前一样了；有部分人，你给他培训N次后，他还是会犯同样的错误；为何每次培训后效果都无明显有效？……培训一定是那些听起来激动的讲课...
- 提问者： 2008-07-15
- 最佳回答者：蔡忠成
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- [人力资源] 这样的员工应该怎么管理？
- 这位员工是在公司里从事开发工作的，开始工作太对还可以，但是年初因为金融危机的影响，我们和很多企业一样没有给员工调整薪酬，他在年中提出加薪的要求，HR回复他目前的薪酬水平在公司平均公司片上，在band范围内，加之金融危机的影响还没有完全过去，因此希望明年初调整薪...
- 提问者： 2009-09-03
- 最佳回答者：闫明
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- [人力资源] 员工辞职,人员流动太大怎么办?
- 在下开了几家饮料店,在重庆.生意还算不错.现在一个店里有4个员工.基本上都是招聘的18-21岁左右的女生.不过员工频繁辞职,让人很郁闷.现在所有的店里除了店长(店长都比较有工作经验),其他员工都是这两天新招的,以前的员工都辞职了.感觉很烦人.很多人都是工作了2...
- 提问者： 2009-07-22
- 最佳回答者：刘海民
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- [人力资源] 如何看待企业的假招聘行为
- 如何看待企业的假招聘行为?本人也是人力资源工作者,也曾经是求职大军一员,发现有这一个怪现象就是企业的假招聘的行为,这里有两种形态,一是企业该岗位有人在,还是在各大人才网上挂出来,目的是招聘该岗位的储备人员;另一类纯粹就是一种欺诈行为,很多企业把根本不招的岗位招...
- 提问者： 2008-10-21
- 最佳回答者：鲍明忠
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