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- [人力资源] 如何面试中高层以上员工
- 欧阳兵,如何面试中高层以上员工,请教各位前辈，如题：如何面试经理级别、总监级别及副总级别员工？...
- 提问者： 2012-03-10
- 最佳回答者：佟天佑
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- [市场营销] 新人问个问题，希望有专家老师帮我解答，谢谢了！
- 我是一个刚工作不久的新人，做医疗产品，目前的工作是销售。我是一个女孩子，希望以后可以转做管理，市场或者产品，但是我不知道该怎么规划。这三者的区别是什么？需要什么样的积累和天分？这几个方向最高的职业定位是什么样的？小女子在这里先谢过了！希望能做到最好，而不仅仅是...
- 提问者： 2009-10-19
- 最佳回答者：胡哲宁
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- [人力资源] 初创企业如何用人?
- 我是一家初创企业的高层，请问一下应该如何选人、用人?1、首先需要确定你的“人才”标准，确定拟聘职位的胜任能力。王永庆对“人才”的定义是：“能做、肯做、又可靠”。考察其是否“能做”，可通过设计有效的甄选面试程序来实现；他或她是否“肯做”，取决于你是否会在相中的人...
- 提问者： 2008-04-25
- 最佳回答者：张青
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- [生产管理] 什么是管理瓶颈？
- 现在想向管理方面发展,请问什么是管理瓶颈?胡芝莹,您好！呵呵，在正式回答问题之前，先给您提个建议，无论在哪提问题，如果个人想寻求到更精准的帮助，那么需要提交您自己的详细情况，以便回答对您自己帮助更大些。由于您在这个问题中没有提及您的工作经历和背景，因此无法对您...
- 提问者： 2007-12-14
- 最佳回答者：江晓兴
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- [人力资源] 高管们是如何看待跳槽的?
- 我将员工跳槽的原因主要归纳成4大类，一是员工本人的职业生涯规划与公司可能的发展状态不吻合；二是员工本人的核心能力无法适应公司的变化；三是薪资标准与本人的期望值不吻合；四是企业的人文环境与员工本人的习惯、工作风格不相吻合。比如有些员工工作了几年之后有自己创业的打...
- 提问者： 2008-04-29
- 最佳回答者：佟天佑
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- [人力资源] 如何激发生产一线员工的工作热情?
- 企业的发展应建立在人的发展基础之上，因为人是构成企业的最根本因素。作为中小企业的老板凡事都要亲自抓，既要规划企业的长期发展，又要关心企业的但前所面临的问题。如何使现有的人员发挥最大的力量，关键是看老板如何处理好与员工的关系，如何激发员工的工作热情，使员工积极主...
- 提问者： 2008-07-10
- 最佳回答者：佟天佑
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- [生产管理] 管理模式
- 希望那个大哥能给我一个比较完整的现代民营企业的管理模式，我想自己做一个。但无从下手。希望大家能给点意见和建议。感谢ING。呵呵！现代民营企业？！！您既然知道了现代和以往这种概念或者您自己有一定的分析和见解，那么您应该知道以往民营企业的利弊！中国人都有种天生的能...
- 提问者： 2009-09-23
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- [人力资源] 请教下，这样的情况该如何提高员工做事积极性？
- 在朋友开设的一家服装公司帮忙，企业规模不大，二三十个人，自有品牌，但都是OEM生产，主要通过代理商、实体店和网上平台进行销售，每个月营业额基本稳定在100多万，营业成本则在20万左右。朋友之前是一直抱怨公司的执行力不佳，进来后发现问题确实很多，主要集中在：部门...
- 提问者： 2008-07-14
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- [生产管理] 如何管理好小团队！
- 先说一下情况。刚应聘一家小公司销售总监，团队是之前的，公司老总很看好团队，但是经过观察，多数都是刚入行大学生新手。老总之前说好放手让我管理，但时常又会插手。现在搞得团队成员老是越级直接找老总，都是女孩子，就我一个男的。个人觉得主要问题是老总，但是不知道用什么方...
- 提问者：杨文 2009-10-19
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