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- [人力资源] 什么样的员工才是“合适的员工”？
- 把合适的员工放在合适的岗位上几乎是每一位企业管理者都经常挂在嘴边的一句话。仔细分析，这句话包含两个方面的内容，一是“因岗选人”，二是“量才用人”。“因岗选人”是指企业在进行人员招聘和选拔的时候一定要根据岗位的要求去选择，也就是说我们需要什么样的人才就选择什么样...
- 提问者： 2008-09-27
- 最佳回答者：王亚军 白洪山
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- [人力资源] 贵公司是如何激励员工的？
- 激励，和诸如“沟通”、“考核”一样，始终是个没有终止探讨的管理名词，可长期以来，各家企业是”山光水色，处处不同”，也许，激励手段千千万万，但效果是硬道理，有效的激励就是最好的激励。我想在这里请教一下贵公司是如何激励员工的？给期权，年底分红等应该是比较有效的吧！...
- 提问者： 2007-10-22
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- [人力资源] 员工的激情来自哪里？
- 任何一个企业都希望拥有充满激情的员工，问题是员工的激情来自哪里？有人认为员工的激情是与生俱来的，所以要拥有激情员工的关键在于选拔富有激情的员工；有人认为员工的激情是后天培养的，是通过满足员工的事业追求而获得。您认为呢?激情需要激情点燃！所以，首先企业需要激情文...
- 提问者： 2008-11-04
- 最佳回答者：孙岚
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- [人力资源] 企业经营困难可否辞退员工？
- 某企业负责人来电询问：该企业主要从事外贸出口加工业务。前几年因为出口市场看好，企业利润大，企业招聘了大批工人，用于扩大生产。现在，由于出口环境恶化和处产品出口淡季等诸多原因，企业出现经营困难，无法维持正常生产，不得不决定辞退部分多余员工。企业想根据《劳动合同法...
- 提问者：彭 娟 2008-09-11
- 最佳回答者：郑直
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- [人力资源] 对于技术性的员工如何面试？管理？如何留住？
- 我们公司是建筑设计的，因为公司是个刚组建好的一个小公司，所以在很多方面的条件自然没有大公司好，想问一下针对这种情况如何解决，公司无论大与小，只要有长期发展的目标，就要从规范开始。而且新公司，是最好的机会打好基础。按照正规的公司创立一样去建立。对于技术性的员工，...
- 提问者： 2008-03-08
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- [人力资源] 如何激发生产一线员工的工作热情?
- 企业的发展应建立在人的发展基础之上，因为人是构成企业的最根本因素。作为中小企业的老板凡事都要亲自抓，既要规划企业的长期发展，又要关心企业的但前所面临的问题。如何使现有的人员发挥最大的力量，关键是看老板如何处理好与员工的关系，如何激发员工的工作热情，使员工积极主...
- 提问者： 2008-07-10
- 最佳回答者：佟天佑
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- [人力资源] 如何应对员工“偷懒”问题
- 员工偷懒问题几乎是每一个企业都存在的问题，如何正确应对这一问题对于管理者来说的确不是一件很轻松的事情。如果为了防止个别员工的偷懒行为而一味严格管理制度，不断加大对偷懒行为的惩罚力度，很容易将所有员工都置于不信任的地位上去，从而使那些努力工作的员工产生心理上的压...
- 提问者： 2008-09-01
- 最佳回答者：郑直
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- [人力资源] 80后员工管理重在情绪还是态度?
- 80后员工完全以快乐为导向，讲求个人实现，职业流动性高，喜欢频频跳槽。情绪和态度问题，是管理80后最大的问题，是一个管理的时代难题。企业提倡员工的忠诚和奉献。不幸的是，对80后说，从一而终是不可能接受的，奉献更无从谈起。对于他们，忠诚的定义是在公司干一天，就替...
- 提问者： 2008-01-30
- 最佳回答者：孟森
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- [人力资源] 企业如何留住新员工?
- “流水不腐，户枢不蠹”，保持适当的员工流动率，不但可以优化公司组织的人员结构，提升企业在人力资源方面的竞争能力，而且对企业未来的发展起到有效的推动作用，帮助企业早日实现组织愿景。新员工是企业的新鲜血液，也是保持企业生机的源泉。新员工的加入，不但可解决企业的人员...
- 提问者： 2008-11-05
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- [人力资源] 年终奖：员工的爱还是企业的痛？
- 岁末年初，企业最操心，员工最关心的是什么——年终奖金。在不同的企业中，有着不同的薪酬结构和制度。有些企业对一些中、高层实行年薪制；有些企业要看年终奖金占工资总额的比例多少；有些企业则从不承诺年终奖金的发放，而是灵活掌握。经过一年辛苦地工作，员工需要得到一个认同...
- 提问者： 2007-10-23
- 最佳回答者：苏丽
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