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- [人力资源] 如何对试用期员工进行跟踪管理？
- 各位前辈，请问如何对试用期期间的员工进行跟踪管理？是否有员工试用期管理办法，请赐教！试用期最主要的是对员工人品的考察与能力的考核，并不一定要出多少销量，试用期员工也在观察企业，企业不能把试用期员工当成是外来人，必须一视同仁，我认为对试用期员工不能人进来后分到部...
- 提问者： 2008-06-05
- 最佳回答者：李延龙
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- [人力资源] 如何处理好员工关系?
- 公司有多个部门,同个部门的员工关系挺融洽,但跨部门的员工关系就很难处理,请教各位HR,你们是如何处理的?企业经营最终是人的经营，员工是推动企业在市场经济的竞争中取得最后成功的决定因素。以人为中心的人本管理客观上要求管理者赢得卓越的管理能力和处理好与员工的关系，...
- 提问者： 2008-02-29
- 最佳回答者：佟天佑
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- [人力资源] 工作多年的老员工，突然之间情绪化怎么办？
- 外销部门一经理，近期情绪不对，任何人电话也不接，也不搭理人，估计是出状况了。原因可能是：一公司之前管理不规范，随意性大，后危机之下老板聘请职业经理人来管理，限制当然多了，一下子适应不下来；二是此员工上个月请假10多天，10.1期间又要请假外出陪家人，公司没有批...
- 提问者： 2009-10-26
- 最佳回答者：吴昊天
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- [人力资源] 这样的员工应该怎么管理？
- 这位员工是在公司里从事开发工作的，开始工作太对还可以，但是年初因为金融危机的影响，我们和很多企业一样没有给员工调整薪酬，他在年中提出加薪的要求，HR回复他目前的薪酬水平在公司平均公司片上，在band范围内，加之金融危机的影响还没有完全过去，因此希望明年初调整薪...
- 提问者： 2009-09-03
- 最佳回答者：闫明
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- [人力资源] 请教下，这样的情况该如何提高员工做事积极性？
- 在朋友开设的一家服装公司帮忙，企业规模不大，二三十个人，自有品牌，但都是OEM生产，主要通过代理商、实体店和网上平台进行销售，每个月营业额基本稳定在100多万，营业成本则在20万左右。朋友之前是一直抱怨公司的执行力不佳，进来后发现问题确实很多，主要集中在：部门...
- 提问者： 2008-07-14
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- [人力资源] 国庆不放假怎么和员工说
- 根据国家规定。这次起码要放国庆三天。中秋一天。但是我们公司是服务行业。十一很忙，所以只能安排员工调休。而且没有加班工资之类。请问这样触犯了劳动法吗？1.对员工表示关怀和理解。2.告诉他现在还有成千上万的公司达不到国家要求已经举步维艰（最后有些实际例子）3.表达...
- 提问者： 2009-09-14
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- [人力资源] 员工要走了，HR对其说点啥?
- 员工要走了，HR对其说点啥我个人认为既然员工决定要离职了，一般也想了很久了。对于被动离职的员工，可以谈谈有关比较个人化的话题，表示对他还是非常关心的，至少自己态度如此；对于主动离职的员工，除表示挽留、祝福外，不要忘记让其谈谈离职原因及对公司hr的建议.详见《如...
- 提问者： 2007-10-23
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- [市场营销] 员工成功最需要哪些知识
- 员工成功最需要哪些知识如果：员工成功其实就是企业的成功成立。那么：要搞清楚“员工成功最需要那些知识”，就应先考虑企业能给员工什么知识？想给什么知识？换句话说，员工想要什么企业不会给，要做的就是企业给的员工必须接受。这就是管理，能做到这一点员工就成功了，企业就赢...
- 提问者：赵文家 2009-09-21
- 最佳回答者：宋晓飞
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- [运营管理] 作为一名总经理应如何处理老员工对新上任副总工作不
- 总经理聘用了一名副总，公司老员工对这位新上任的副总持观望态度，甚至不予配合工作．总经理很是头疼，到底该如何解决这种现象呢？首先要找出老员工为何有此举动，是副总的工作方式原因所造成？还是副总的为人处事造成？当然作为一个副总而言，如果是站在公司的立场上处理问题时，...
- 提问者： 2008-03-31
- 最佳回答者：蔡忠成
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- [市场营销] 怎样理解管理者与员工保持最佳距离
- 怎样理解管理者与员工保持最佳距离各位老师们，朋友们，大家好！我看了大家的意见，也非常同意大家那种恩威并重、若即若离的看法，不过，知已知彼，我还想补充一点。就是管理者与员工必须保持目标一致，这样大家的出发点也就相同，公私分明，公是有制度约束，各负其责。私有和谐相...
- 提问者：赵文家 2009-09-21
- 最佳回答者：李斌
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