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- [人力资源] 如何提高国有电厂员工的工作激情？
- 坚鹏,如何提高国有电厂员工的工作激情？,一家二十多年的国有老电厂，员工平均年龄40岁左右，相对收入高且稳定，现在的员工工作没有激情，缺少活力，上进心不足，平均主义思想严重，人员多，工作不饱满，大部分人满足于现状，在这种情况下如何提高员工的工作激情？...
- 提问者：坚鹏 2010-01-14
- 最佳回答者：宋晓飞
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- [人力资源] 离职员工再回来，还要不要???
- 很多企业面对这样的困惑，有离职员工要求再回企业来上班,到底要不要?是好马不吃回头草，还是再给一次机会?很多企业都难免会遇到这样的情况，那么,求教各位大大，离职员工回来，我们究竟要还是不要?得先看是什么原因离职的，不同的原因当然不同对待！如果因个人家庭原因而造成...
- 提问者： 2009-10-19
- 最佳回答者：马誉修
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- [人力资源] 员工应该“放养”还是“圈养”？
- 不同的企业和不同的老板（这里指主管而非资产的所有者），有不同的管理手法。不管采用何种方式，坚持“效果是检验真理的唯一标准”就行了。日前，与朋友聊天，在谈到员工管理时，彼此的观点产生了分歧，即到底应该选择“放养”还是“圈养”？圈养的比较肥,放养的受欢迎点吧我认为...
- 提问者： 2008-05-13
- 最佳回答者：陈清德
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- [人力资源] 企业员工为何轻前景重薪酬?
- 现调查显示员工“重工资轻前景”，正由“追求挑战、个性化和创新精神”、更看重个人能力和未来发展的心理，逐渐沦陷为更加“追求物质（现金）刺激”的心理。您对这个问题有何看法?根据马斯洛的人类需求层次理论（即生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求），可知...
- 提问者： 2007-10-23
- 最佳回答者：杨尚东
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- [人力资源] 如何处理员工拒绝参加培训问题?
- 如题，我们公司最近将要组织一批一线生产员工参加特种作业人员上岗培训。结果没有一人去参加，导致培训流产。他们的理由就是：用自己休息时间去培训又不算加班，不合算。我们人力资源部和员工及部门主管沟通过好几次，都没有效果。而特种作业上岗培训又是必须的，这让我这个负责培...
- 提问者： 2008-06-24
- 最佳回答者：唐靖尧
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- [人力资源] 关于员工谈加薪的问题?
- 刘彦究,关于员工谈加薪的问题?,在公司里头,每隔三隔五可能就会有职员,来跟你谈谈升职涨薪的问题?作为上级,怎么拒绝更委婉自然。这招必学，要不作为领导真是焦头烂额。...
- 提问者：刘彦 2010-11-20
- 最佳回答者：王亚军
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- [人力资源] HR vs 员工 年终心事知多少？
- 每年11月至次年2月，总是HR们最忙碌、最难熬，也最头痛的日子。虽然只是短短的4个月，他们却要周旋于招聘、裁员、年终考核等繁琐的事务中。“干人事工作真不是什么轻松活，管人又管事，对我们来说，左边是老板，右边是员工，任何一边摆不平都不行。人力资源经理最重要的工作...
- 提问者： 2008-01-03
- 最佳回答者：杨尚东
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- [人力资源] 员工失去联系后如何处理？
- 公司某销售经理，长期驻外，于一周前突然失去联系。其间公司利用各种方法均无法与本人联系上。后通过员工登记表与其家里联系上，其父亲回复家里出点些急事，具体不方便说，代请假一周。公司要求其本人给公司来个电话，一直无果。一周到期后，其父亲主动来电，请公司代办其离职手续...
- 提问者： 2008-08-26
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- [人力资源] 如何管理个性员工?
- 在企业中,总有几位比较有个性的员工,在遇到问题时去和他们沟通时,总有不愉快的事情发生,请问如何管理个性员工?三点个人陋见仅供参考：一是不能把人看“死”了。所谓的看“死”，就是不要认为这个人一无是处，要看到他的独特之处。要看到这类人的成绩，给他以鼓励。但也要指出...
- 提问者： 2007-12-10
- 最佳回答者：江晓兴
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- [人力资源] 为什么员工的积极性越来越低?
- F公司是一家生产电信产品的公司。在创业初期，依靠一批志同道合的朋友，大家不怕苦不怕累，从早到晚拼命干。公司发展迅速，几年之后，员工由原来的十几人发展到几百人，业务收入由原来的每月十来万发展到每月上千万。企业大了，人也多了，但公司领导明显感觉到，大家的工作积极性...
- 提问者： 2008-08-11
- 最佳回答者：田和喜
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