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- [人力资源] 关于员工谈加薪的问题?
- 刘彦究,关于员工谈加薪的问题?,在公司里头,每隔三隔五可能就会有职员,来跟你谈谈升职涨薪的问题?作为上级,怎么拒绝更委婉自然。这招必学，要不作为领导真是焦头烂额。...
- 提问者：刘彦 2010-11-20
- 最佳回答者：王亚军
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- [人力资源] 如何选用培训的形式?
- 很多人从狭义的角度理解培训，似乎只有课堂教学才是培训，其实不然。广义的培训有多种形式，不同的形式适用于不同的个人、不同的问题。产生的效果、花费的成本也各不相同。那企业如何选用适应自己的培训方式呢?选择培训方式是设计与策划培训活动中的重要工作，这就象我们吃饭前选...
- 提问者： 2008-04-25
- 最佳回答者：李富清
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- [人力资源] 2008，你的工资会涨吗？
- 进入2008年，高物价的压力与日俱增，人们要求涨工资的呼声不绝于耳。但挑头涨工资的却是垄断国企，他们到底该不该涨？除了公务员、国企员工，普通工薪族的工资今年会涨吗？工资涨不涨其实与大环境关系不大，如果仅仅依靠大环境带来涨工资也涨不多，我觉得应该是自己说的算，你...
- 提问者： 2008-01-25
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- [人力资源] 如何建设企业的企业文化
- 企业文化怎么建设啊?是不是就是几句标语?企业文化是意识形态，亦是管理范畴（企业文化的定义：是一种为大家所认同的做人做事的准则）。关于它的构建问题，无外乎于解决“定位问题”和“宣贯问题”。对于“定位问题”：一是要认真剖析企业的文化底蕴（企业的文化家底）；二是要把...
- 提问者： 2008-01-23
- 最佳回答者：杨尚东
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- [人力资源] 在企业中做HR最难的是什么?
- 在企业中做HR最难的是什么?请大家谈谈HR最难做的首先是如何开发企业的人力资源，即如何挖掘企业员工的潜能、如何调动员工的积极性、如何发挥员工的主观能动性。其次是如何留住人才，即降低人才的流失率；再次是如何构建合理的薪酬体系和绩效考核体系；最后是如何以最低的成本...
- 提问者： 2007-10-22
- 最佳回答者：杨尚东
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- [企业文化] 请问：如何解决企业文化与企业战略相融合问题？
- 请问：如何解决企业文化与企业战略相融合问题？1.企业战略以企业文化为核心，以企业文化为圆点向四周扩散即可;2.在选人时要对企业战略及文化上要有较深的认知并且是一个有“文化”的人。企业文化属于企业战略层面，但有高于企业战略。从一定程度上说，企业战略应根据企业文化...
- 提问者：杨尚东 2008-01-29
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- [人力资源] 如何治理员工流失?
- 员工大量的流失，对企业来说是最头痛的事，如何减少员工的流失，就显得特别重要?请大家指点员工流失是企业人力资源管理质量的的最直接反映。企业员工流失率高是企业员工不满的客观反映，是企业缺乏稳定性的表现。一个企业要留住人才，最关键的是企业要有实力，有发展前途，从这个...
- 提问者： 2008-02-01
- 最佳回答者：佟天佑
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- [人力资源] 高管们是如何看待跳槽的?
- 我将员工跳槽的原因主要归纳成4大类，一是员工本人的职业生涯规划与公司可能的发展状态不吻合；二是员工本人的核心能力无法适应公司的变化；三是薪资标准与本人的期望值不吻合；四是企业的人文环境与员工本人的习惯、工作风格不相吻合。比如有些员工工作了几年之后有自己创业的打...
- 提问者： 2008-04-29
- 最佳回答者：佟天佑
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- [人力资源] 很多小公司老板知道缺乏培训，但又不培训，为什么？
- 我们公司的销售人员经常去拜访客户，反映很多小公司老板明明知道自己公司缺乏人才，下面人员非常欠缺培训，但到真正给他推荐培训的时候，他们就拒绝，纳闷！为什么？原因大概有如下几点：1。资金有限；2。老板缺乏培养人才的意识；3。业务繁忙及人员有限，害怕耽搁工作；4。老...
- 提问者： 2007-10-19
- 最佳回答者：杨尚东
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- [人力资源] 如何打造企业内部培训师队伍?
- 员工培训在企业人力资源开发与管理中的地位越来越突出，同时，也备受企业高层管理者的重视。然而即使邀请最优秀的外部培训师对员工进行“量体裁衣式”培训，其培训效果却总是差强人意，始终都无法拜托员工培训“先天不足”的难题。由此，内部培训师队伍是企业培训体系中最重要的组...
- 提问者： 2008-06-27
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