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- [人力资源] 如何留住新员工？
- “企”无“人”则“止”，企业的一切事务都是人干出来的，有效的员工流失率有利于保持公司的活力。目前，企业界高呼“留人”，留的是往往是企业老员工，却忽视了对新进员工关注。一位老板向我抱怨：我们的人力资源部招的员工没几天就走了，而我招的稍微好一些，但是工作的时间也不...
- 提问者： 2009-08-21
- 最佳回答者：宋晓飞
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- [人力资源] 关于保险
- 如果公司没有按国家规定给员工购买相应的保险，如员工出现在意外，企业将如何处理？要看意外发生在工作时间内还是以外。工作时间内因工作而发生意外，即使企业未购买保险也要承担责任。无论什么时候，要用法律来保护自己的权益。自认倒霉吧！我个人认为企业要负一部分责任的.这个...
- 提问者： 2007-11-27
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- [人力资源] 人事制度是在给大家添麻烦吗？
- 我所在的这个公司是个传统制造业，从小作坊做起，做到如今有一定的规模了。我来这个公司不久，在我来之前没有一个完善的人事制度、人事工作流程，我来到这里后初步建立了这些东西，可是最近发生的一些事让我很心痛！一个小小的“调岗申请”制度竟然从制定到现在半年了，还有的车间...
- 提问者： 2008-10-10
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- [人力资源] 怎样留住稀缺人才
- 有能力的人通常个性突出，有个性的人往往也具备不可替代的专业能力，在企业越来越多拥有知识员工的今天，沟通反馈不但需要方法和技巧，也将成为必须路径.建立留住人才的条件和机制每一个企业都是想把事情做好的，都是想让企业发展壮大的。每个企业家或老板都会口头上说:人才是最...
- 提问者： 2008-07-28
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- [其它] 家庭需要管理，还是需要经营？
- 家庭需要管理，还是需要经营？有句话叫“惨淡经营”，经营用在家庭上就是如此。管理也不可简单用于家庭，而是要以责任心分而治之，即：家庭的事要有人管，家庭的人要有人理。经营是从战略层面上为利而做的谋划措施，包括管理在内。所以，家庭不是经济组织，侧重点在管和理上就可以...
- 提问者：闫明 2009-10-05
- 最佳回答者：齐乃波
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- [运营管理] 执行力从何而来？
- 近年来，企业管理中关于执行力的呼声越来越高，试图提高执行力的举措也越来越多。高层经理要求中层和基层努力提高执行力，中层和基层经理则要求员工努力提高执行力，而且“没有任何借口”。类似于“政令不出中南海”之类的批评，被广泛用于执行力问题上。对此，我们不禁要问：执行...
- 提问者： 2008-01-25
- 最佳回答者：杨尚东
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- [市场营销] 怎么在短时间内提高激情和勇气?
- 怎么在短时间内提高销售人员的激情和勇气?最好是有详细的方法!最好的方法就是在短期内能够让他们有最大的收获，首先是物质上的，其次才是精神上的，任何时候都是经济基础决定上层建筑。个人认为第一，要在薪酬上下功夫；第二，领导人自身的魅力。提高提成比率销售需要激情与梦想...
- 提问者： 2008-09-05
- 最佳回答者：李延龙
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- [人力资源] 表达意见
- 张宝,表达意见,通过什么方式表达跟上级不一样的意见...
- 提问者： 2011-10-25
- 最佳回答者：宋晓飞
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- [市场营销] 如何避免业务员之间在同一客户上竞争？
- 林少康,如何避免业务员之间在同一客户上竞争？,公司的业务需要长时间于客户沟通才能成功，举例甲业务员跑了某单位后，当时客户无需求，但过了二个月乙业务员联系这家客户时，又有需求了。这时甲乙产生纠纷。甲称乙内部乱搞。作为公司领导应如何制定制度在保证业务成功的情况下避免业务员之间产生再...
- 提问者： 2011-05-09
- 最佳回答者：王亚军
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- [其它] 普通职员如何可以快速发展,得到升职?
- 钟丽萍,普通职员如何可以快速发展,得到升职?,在一个公司里做普通职员, 上级再上级的领导们层层管理，很多时候不甘这样下去。 我需要学习，需要积累， 需要更多领导们赏识， 从而得到升职。 请问在其间， 我细节工作该怎么安排？ 全面进步， 让领导刮目相看呢？...
- 提问者： 2012-05-19
- 最佳回答者：周培雨
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