-
- [人力资源] 企业老板如何先才？
- 老板选人的常识是什么?企业里的八种人人分两种，常态人和非常态人，大家平常讲的都是常态人。其中常态人又分为：人财、人才、人材和人手，非常态人则分为：人物、人在、人灾和人渣。常态人是企业正常运转情况下的人才能力结构，而非常态人是指企业非常情况下或者不健康企业里面存...
- 提问者： 2008-07-09
- 最佳回答者：王亚军
-
- [人力资源] 心理学与管理人力资源的作用区别？
- 刘永凌,心理学与管理人力资源的作用区别？,心理学专业知识对从事人力资源这一块起到多大的作用？...
- 提问者： 2012-03-07
- 最佳回答者：佟天佑
-
- [人力资源] 怎样让企业培训不花钱?
- 说起培训，容易想到那些听起来激动的讲座，看起来漂亮的表演……常听到有人说：刚拓展回来，拓展的时侯很有团队的感觉，可是一回到公司，又跟以前一样了；有部分人，你给他培训N次后，他还是会犯同样的错误；为何每次培训后效果都无明显有效？……培训一定是那些听起来激动的讲课...
- 提问者： 2008-07-15
- 最佳回答者：蔡忠成
-
- [人力资源] 我离人力资源经理到底有多远?
- 从事HR工作已经有六年了，一路风风雨雨可以说走得比较坎坷。第一年在一家房地产公司做董事长秘书后来改做人事，之后跳到一家全国知名企业的分公司做行政人事主管，主管全盘项目，这家公司人不多，虽然只有40多人，人力工作其实也就我一人负责，但全方位的工作我都要去负责，也...
- 提问者： 2007-10-24
- 最佳回答者：张岩
-
- [人力资源] 人事经理应该如何对待员工？
- 人事经理是公司人力资源管理的负责人，所以人事经理应该具有与公司人力资源管理理念相适应的领导形象。如果公司的员工对人事经理没有信任和好感，很难说能让员工认同公司的人力资源管理政策。现代的人力资源管理更加强调与员工的沟通和员工的自主，所以人事经理自身也应该体现这样...
- 提问者： 2008-04-26
- 最佳回答者：佟天佑
-
- [人力资源] 如何治理员工流失?
- 员工大量的流失，对企业来说是最头痛的事，如何减少员工的流失，就显得特别重要?请大家指点员工流失是企业人力资源管理质量的的最直接反映。企业员工流失率高是企业员工不满的客观反映，是企业缺乏稳定性的表现。一个企业要留住人才，最关键的是企业要有实力，有发展前途，从这个...
- 提问者： 2008-02-01
- 最佳回答者：佟天佑
-
- [人力资源] 如何打造企业内部培训师队伍?
- 员工培训在企业人力资源开发与管理中的地位越来越突出，同时，也备受企业高层管理者的重视。然而即使邀请最优秀的外部培训师对员工进行“量体裁衣式”培训，其培训效果却总是差强人意，始终都无法拜托员工培训“先天不足”的难题。由此，内部培训师队伍是企业培训体系中最重要的组...
- 提问者： 2008-06-27
-
- [市场营销] 人力资源培训，谁最牛？
- 人力资源管理方面现在那个老师最牛？可能还是彭剑锋吧！陈辟濠是不是也算一个？王坤老师，注重课堂气氛，实战培训效果还真不知道呢...
- 提问者： 2007-10-19
-
- [人力资源] “减员增效”真的可行吗？
- 业务部门总是向人力资源部提出超额的人员需求，而公司领导倾向于尽量控制人员规模和人工成本，人力资源部门在其中左右为难，请教各位！一方面要看看是不是有冗员，如果确实有，就必须减，如果本来就不够用，就不能减；另一方那面减员后，如何调动剩下的员工的积极性更为重要，要想...
- 提问者： 2007-10-24
- 最佳回答者：孟森
-
- [人力资源] 这样的大公司招聘体系如何建立?
- 本公司是设计单位，有人员5000多人，二十几个科室，每个科室的专业性都很强，目前招聘工作都放在科室进行，筛选简历、面试等都由科室经理负责，简历也直接发到各个科室经理那里，这样人力资源招聘工作者好像并没有作招聘的工作，只是做一些组织工作，并且这样人力资源部对于人...
- 提问者： 2007-11-06
|