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- [人力资源] 进入了茫然期
- 但秀芸,进入了茫然期,我已经出来社会工作了5年，可是一点成就也没有，职业规划也没有想过，从事的工作销售，行政，换了几个公司，一直都没有稳定下来。前一个工作是销售，可以觉得太累了，工作相当大就放弃了。离职这段时间在学习人力资源管理师，我想从事HR，现在茫然的是：我是否等人力资源管理...
- 提问者： 2011-09-02
- 最佳回答者：吕青
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- [人力资源] 你怎么看经常跳槽的人？
- 作为人力资源管理者,你怎么看经常跳槽的人？我自己也跳过几次了。我非常认同这个观点“好的人才应该从那些经常跳槽的员工中去寻觅，找到您合适的，然后用好的条件留住他，必定能给企业带来丰厚的回报。因为大多能够经常性跳槽的人走2个极端，要么是非常有能力的人，要么是非常平...
- 提问者： 2007-10-23
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- [人力资源] 绩效考核的时机选择与具备条件有哪些？
- 刘志强,绩效考核的时机选择与具备条件有哪些？,绩效考核在每个企业的形式不同，很多管理者一味追求从快，是否能达到预期的效果？
必须具备什么条件才能实行真正有效的绩效考核？...
- 提问者： 2011-09-12
- 最佳回答者：王亚军
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- [人力资源] 如何来做招聘工作?
- 做为招聘主管，在时间紧（1月时间），经费少（基本无招聘经费），职位多（10多个职位需求）而岗位重要（从总经理到部门经理再到技术员）的任务下，你将如何来开展工作？备注：公司缺少规范的人力资源管理体系1。朋友推荐；2。实行“猎头”举措，挖人才；3。同事及领导推荐；...
- 提问者： 2007-10-23
- 最佳回答者：杨尚东
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- [人力资源] 劳动争议处理
- 李新芳,劳动争议处理,员工自动离职时，单位如何处理，是否可以不发放工资？如员工未按规定提前一个月提出辞职而自动离职时，相当于就是员工自己说走就走，过一段时间后又来要求结算工资，作为企业如何处理这类事情？...
- 提问者： 2012-06-28
- 最佳回答者：马成新
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- [人力资源] 企业如何留住新员工?
- “流水不腐，户枢不蠹”，保持适当的员工流动率，不但可以优化公司组织的人员结构，提升企业在人力资源方面的竞争能力，而且对企业未来的发展起到有效的推动作用，帮助企业早日实现组织愿景。新员工是企业的新鲜血液，也是保持企业生机的源泉。新员工的加入，不但可解决企业的人员...
- 提问者： 2008-11-05
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- [财税会计] 财务老师请教问题
- 张建平,财务老师请教问题,有财务人员的请进
我是一出纳，会计老是用老资格来压人，前段时间工作上出现了矛盾，现单位领导要我们俩分别来写出财务工作流程，对对方有什么要求等等，我没有什么经验，还想请教下大家，怎样写出财务工作流程，让自己在工作中不太那么压抑，而且现在我也怀了BB。
谢...
- 提问者： 2011-07-27
- 最佳回答者：马成新
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- [人力资源] 员工辞职,人员流动太大怎么办?
- 在下开了几家饮料店,在重庆.生意还算不错.现在一个店里有4个员工.基本上都是招聘的18-21岁左右的女生.不过员工频繁辞职,让人很郁闷.现在所有的店里除了店长(店长都比较有工作经验),其他员工都是这两天新招的,以前的员工都辞职了.感觉很烦人.很多人都是工作了2...
- 提问者： 2009-07-22
- 最佳回答者：刘海民
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- [人力资源] 如何对试用期员工进行跟踪管理？
- 各位前辈，请问如何对试用期期间的员工进行跟踪管理？是否有员工试用期管理办法，请赐教！试用期最主要的是对员工人品的考察与能力的考核，并不一定要出多少销量，试用期员工也在观察企业，企业不能把试用期员工当成是外来人，必须一视同仁，我认为对试用期员工不能人进来后分到部...
- 提问者： 2008-06-05
- 最佳回答者：李延龙
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- [企业文化] 中小生产经营企业在管理中存在的问题
- 姚铭,中小生产经营企业在管理中存在的问题,求最新的相关资料，书籍名称，网站，等。。。谢谢
约详细越好哦。。...
- 提问者： 2011-02-12
- 最佳回答者：佟天佑
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