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- [人力资源] 怎样才能做好行政主管?
- 在一小型企业要怎样才能把行政主管这一工作做好?我以前没此工作方面的经验,现我感觉自己很闲,很想找点事情来做,把工作做好,做出点成绩来,但不知如何入首.希望大家能帮帮我!谢谢!公司的大小以及职务之则的区分将决定着行政主管的主要工作，一般来说，规模较小的公司的行政...
- 提问者： 2008-06-11
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- [企业文化] 请问：如何解决企业文化与企业战略相融合问题？
- 请问：如何解决企业文化与企业战略相融合问题？1.企业战略以企业文化为核心，以企业文化为圆点向四周扩散即可;2.在选人时要对企业战略及文化上要有较深的认知并且是一个有“文化”的人。企业文化属于企业战略层面，但有高于企业战略。从一定程度上说，企业战略应根据企业文化...
- 提问者：杨尚东 2008-01-29
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- [人力资源] 如何激发生产一线员工的工作热情?
- 企业的发展应建立在人的发展基础之上，因为人是构成企业的最根本因素。作为中小企业的老板凡事都要亲自抓，既要规划企业的长期发展，又要关心企业的但前所面临的问题。如何使现有的人员发挥最大的力量，关键是看老板如何处理好与员工的关系，如何激发员工的工作热情，使员工积极主...
- 提问者： 2008-07-10
- 最佳回答者：佟天佑
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- [人力资源] 绩效管理体系的设计
- 钟红莲,绩效管理体系的设计,如何做好一个公司的绩效管理体系的设计？...
- 提问者： 2010-06-12
- 最佳回答者：宋晓飞
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- [生产管理] 怎样当好企业主管?
- 我在企业刚上任主管,请教前辈怎样才能当好一名好主管?作为主管,上有经理,下有班组长或职员或员工.主管的主要职责是起承上启下的作用，因此必须做到：1、完全明确上级的意图，绝对服从上级的指示、主管的主要任务是执行，再执行；2、清楚、明了地向下级传达指令，凡是第一次...
- 提问者： 2007-12-11
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- [人力资源] 怎样留住稀缺人才
- 有能力的人通常个性突出，有个性的人往往也具备不可替代的专业能力，在企业越来越多拥有知识员工的今天，沟通反馈不但需要方法和技巧，也将成为必须路径.建立留住人才的条件和机制每一个企业都是想把事情做好的，都是想让企业发展壮大的。每个企业家或老板都会口头上说:人才是最...
- 提问者： 2008-07-28
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- [人力资源] 企业老板如何先才？
- 老板选人的常识是什么?企业里的八种人人分两种，常态人和非常态人，大家平常讲的都是常态人。其中常态人又分为：人财、人才、人材和人手，非常态人则分为：人物、人在、人灾和人渣。常态人是企业正常运转情况下的人才能力结构，而非常态人是指企业非常情况下或者不健康企业里面存...
- 提问者： 2008-07-09
- 最佳回答者：王亚军
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- [人力资源] 如何使企业培训行之有效?
- 我很多初次接触的客户常常抱怨：“每年的内部培训花了不少钱，但好像没起什么作用”、“员工参加培训的积极性不高，我也不知道怎么办”、“听完培训一阵热乎，过段时间比较迷糊，久而久之都不在乎”……等等这些经典的说法真让我哭笑不得，企业肯投入资源在内部培训上面，这本身是...
- 提问者： 2008-03-25
- 最佳回答者：郭奕聪
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- [市场营销] 如何让员工感到客户是很重要的？
- 匿名,如何让员工感到客户是很重要的？,我公司是一家人寿保险公司，公司业务很多都是通过庞大的保险代理人队伍实现的，公司综合管理部门的员工只是负责客户保单承保和后续服务，虽然我们一直在倡导客户至上，但是仍然有很多客户投诉我们的服务。请问，如何让综合部门的员...
- 提问者： 2010-04-08
- 最佳回答者：张青
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- [人力资源] 企业文化到底应该怎么建设？
- 看了很多论坛上发表或转载的帖子，看完之后的感觉就是说的道理都对，但基本不解决问题。为啥会有这种感觉，我觉得是因为“企业文化”本身是一个很虚的东西，看不到摸不着，但是又时刻可以感觉到它的存在，受到它的影响。所以一说到“企业文化”，一谈到怎么建设，大家看到的都是熟...
- 提问者： 2008-07-11
- 最佳回答者：黄岳钧
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