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- [人力资源] 高管们是如何看待跳槽的?
- 我将员工跳槽的原因主要归纳成4大类，一是员工本人的职业生涯规划与公司可能的发展状态不吻合；二是员工本人的核心能力无法适应公司的变化；三是薪资标准与本人的期望值不吻合；四是企业的人文环境与员工本人的习惯、工作风格不相吻合。比如有些员工工作了几年之后有自己创业的打...
- 提问者： 2008-04-29
- 最佳回答者：佟天佑
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- [人力资源] 企业老板如何先才？
- 老板选人的常识是什么?企业里的八种人人分两种，常态人和非常态人，大家平常讲的都是常态人。其中常态人又分为：人财、人才、人材和人手，非常态人则分为：人物、人在、人灾和人渣。常态人是企业正常运转情况下的人才能力结构，而非常态人是指企业非常情况下或者不健康企业里面存...
- 提问者： 2008-07-09
- 最佳回答者：王亚军
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- [生产管理] 集权与分权的问题
- 现在民营企业的管理模式中。大多数是老板掌握公司一切。而老板的压力很大。因为一些问题的抉择可能导致企业的倒闭。而老板又想把权力交给他的下属。但又怕下属以公司名誉乱动公司资金。特想问问现在民营企业的分权问题「导入」【扁鹊的医术】魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人...
- 提问者： 2009-09-22
- 最佳回答者：佟天佑 温庆暖
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- [人力资源] 如何选拔出最佳的管理人员?
- 在《管理的实践》一书中，彼得.德鲁克指出，企业在选拔来自外部的管理者的时候，大约3个中有1个是准确的。半个多世纪过去了，这个数据用在今天的企业身上依然有效，实际上中国企业的平均成绩尚未达到德鲁克讲的这个水准，即使在管理水平较为领先的西方企业那里，选拔外部管理者...
- 提问者： 2008-01-15
- 最佳回答者：杨尚东
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- [人力资源] 企业在做绩效的时候，遇到的“真正的问题”，是什么
- 市面上的培训和文章反映了大多数人对这个问题的看法：企业缺乏对绩效考核的工具了解和掌握。翻翻各个hr网站上有关绩效考核的文章，就可以看得出来。然而，事实真是如此？我用了近1年的时间，针对绩效考核的应用情况，调查了70余家企业，其数据显示企业在做绩效时遇到的“真正...
- 提问者： 2008-01-15
- 最佳回答者：郭巍
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- [人力资源] 优秀员工为何总跳槽?
- 眼下，HR们最大的痛苦和麻烦之一，便是企业优秀人才频繁跳槽的问题：从一线业务精英到总部技术骨干，从行政人事主管到财务审计专员，从封疆大吏到总监诸候们……似乎都在导演一场跳槽和转行风暴。而且，这股风似乎越演越烈，HR们烦心，BOSS们也担心。正如一位著名的企业老...
- 提问者： 2008-09-16
- 最佳回答者：佟天佑
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- [人力资源] 请教下，这样的情况该如何提高员工做事积极性？
- 在朋友开设的一家服装公司帮忙，企业规模不大，二三十个人，自有品牌，但都是OEM生产，主要通过代理商、实体店和网上平台进行销售，每个月营业额基本稳定在100多万，营业成本则在20万左右。朋友之前是一直抱怨公司的执行力不佳，进来后发现问题确实很多，主要集中在：部门...
- 提问者： 2008-07-14
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- [人力资源] 员工辞职,人员流动太大怎么办?
- 在下开了几家饮料店,在重庆.生意还算不错.现在一个店里有4个员工.基本上都是招聘的18-21岁左右的女生.不过员工频繁辞职,让人很郁闷.现在所有的店里除了店长(店长都比较有工作经验),其他员工都是这两天新招的,以前的员工都辞职了.感觉很烦人.很多人都是工作了2...
- 提问者： 2009-07-22
- 最佳回答者：刘海民
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- [人力资源] 初创企业如何用人?
- 我是一家初创企业的高层，请问一下应该如何选人、用人?1、首先需要确定你的“人才”标准，确定拟聘职位的胜任能力。王永庆对“人才”的定义是：“能做、肯做、又可靠”。考察其是否“能做”，可通过设计有效的甄选面试程序来实现；他或她是否“肯做”，取决于你是否会在相中的人...
- 提问者： 2008-04-25
- 最佳回答者：张青
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- [市场营销] 学历重要还是能力重要啊?
- 相信很多人都有这样的困惑学历与能力，谁主沉浮？近期发现这样一个贴子：“我本身是学计算机的，对学校学的知识很不满意，在工作中根本用不到，美其名曰是基础，但我觉得要想在公司有所作为，还是要靠能力，能力从何而来呢，当然是最新的知识和自身所拥有的资质。对于刚走出校门的...
- 提问者： 2007-10-17
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