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- [人力资源] 企业经营困难可否辞退员工？
- 某企业负责人来电询问：该企业主要从事外贸出口加工业务。前几年因为出口市场看好，企业利润大，企业招聘了大批工人，用于扩大生产。现在，由于出口环境恶化和处产品出口淡季等诸多原因，企业出现经营困难，无法维持正常生产，不得不决定辞退部分多余员工。企业想根据《劳动合同法...
- 提问者：彭 娟 2008-09-11
- 最佳回答者：郑直
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- [人力资源] 企业转型时期，培训该如何进行？
- 最近遇到了一个比较棘手的案例，希望和总裁培训网的各位专家探讨一下，对转型企业的借鉴意义较大：A企业是一家位于昆山的IT配件制造企业（主要生产键盘、鼠标等IT配件），如同其他长三角的工厂，成立十几年来几乎天天满负荷运转，以应对激增的海外OEM订单。然而，越来越少...
- 提问者： 2009-11-11
- 最佳回答者：耿艳会
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- [生产管理] 请问：这个运输过程算是浪费么
- 石小红,请问：这个运输过程算是浪费么,我公司是一个机械制造公司，板材下料区和放置废料区相隔60米左右，由于公司车间地方不够用，有时来往之间的道路有障碍物，过不去的时候就会绕圈，大约150米，现在我建议在下料车间的门外建立一个废料池（在公司的一个副道路边），但副总说有损公司形象，说那...
- 提问者： 2011-06-02
- 最佳回答者：李冠霖
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- [生产管理] 如何提升企业安全培训的效果
- 徐曰勇,如何提升企业安全培训的效果,企业安全培训是防止事故发生的重要手段之一，如何才能提升安全培训的效果呢？在此向各位培训师们取经。谢谢！...
- 提问者：徐曰勇 2012-04-15
- 最佳回答者：马成新
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- [生产管理] 小工厂如何找出路?
- 杨筱雅,小工厂如何找出路?,市场和行业整体不景气，再加上主要市场电器组装行业迈入淡季，订单量逐步下滑，面对如此形势，上规模的工厂开始用自动化器械取代人工操作，降低用工成本。市场需求量不大，他们开始为年底客户做来年存货开始做准备，更多的机器开始标准化的生产一些常用规格。这样一来，...
- 提问者： 2012-05-17
- 最佳回答者：孙文康
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- [生产管理] 在工厂做错事情,除了降职必走吗?
- Henry,在工厂做错事情,除了降职必走吗?,由于工作失误，给公司内部带来了不良的影响，老总很火，降了我的现场主管的职位，并调岗处理，此时此刻我该怎么办？是去是留。
此工作, 是由于疏忽, 没把关好质检问题, 引起了整个车间严重问题, 当然公司损失惨重.
我还能有补救的机会吗? 是否...
- 提问者： 2012-03-29
- 最佳回答者：周培雨
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- [生产管理] 朋友到我工厂上班几天就出了工伤,怎么办？
- 张春雨,朋友到我工厂上班几天就出了工伤,怎么办？,前段一位工作过的朋友打电话给我，让我感到有点意外！因为自从前二年一起工作后分开，电话联系越来越少，一般在网上聊得比较多，可以说保持着联系！朋友是车床技术工, 刚好我工厂需要此职位, 他不知道从谁那得知我有此岗位提供, 自告奋勇说要到我...
- 提问者： 2011-09-30
- 最佳回答者：马成新
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- [生产管理] 關于工廠免檢
- 周新文,關于工廠免檢,公司最近推行免檢政策，對于符合一些條件的工廠，其自檢成品（品牌公司不再派員查貨），之后直接發貨給客戶，由于工廠需要有些投入，如提交資料、每月會議等，不愿配合免檢活動，請問：大家有何好的辦法，說服工廠配合？...
- 提问者：周培雨 2011-06-15
- 最佳回答者：马成新
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- [生产管理] 性格随和就不适合做管理吗？
- 大脚,性格随和就不适合做管理吗？,现在一生产车间上班, 我主任一直认为我性格随和，所以我干了2年多还一直是个苦力，
为什么！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！...
- 提问者： 2011-03-15
- 最佳回答者：佟天佑
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- [生产管理] 如何调解员工之间的争吵
- 丁北华,如何调解员工之间的争吵,您好，我是生产部的生产助理，现在我有一个问题比较棘手，我有两位下属之间一直不和，工作的时侯一般情况下是不说话的，最近一段时间经常为工作的事情争吵，我试着调解，但没有有好转，请问如果把其中一个调动到别的工作岗位会不会有所好转，还有没有别的好的办法呢...
- 提问者： 2011-10-18
- 最佳回答者：宋晓飞
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