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- [人力资源] 如何提高国有电厂中层干部工作激情
- 坚鹏,如何提高国有电厂中层干部工作激情,一家二十多年的国有老电厂，中层干部平均年龄40－50岁之间，相对收入高且稳定，现在的中层干部工作没有激情，缺少活力，上进心不足，，绝大多数中层干部做”老好人“。在这种情况下如何提高中层干部的工作激情？...
- 提问者：坚鹏 2010-01-14
- 最佳回答者：赵文家
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- [人力资源] 如何激励你的中层干部?
- 中层干部在公司起着很重要的作用,如何激励你的中层干部?实施以业绩为导向晋升方法，是激励中层的最有效手段（所谓“掷地有声”比什么都来得实际），简明扼要地说，它是从确立适合和能够实现的目标，为实现目标做出努力和建立评估行为和绩效的标准的衡量。1、晋升动力人通常具有...
- 提问者： 2008-02-29
- 最佳回答者：佟天佑
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- [市场营销] 企业中层管理人员最需要的知识有哪些
- 企业中层管理人员最需要的知识有哪些十二项管理技能:思维能力\领导能力\计划能力\专业风采表现能力,每个大项含三项,详细见本人作品《功力：世界500强企业的人力资源管理》首先我任务自身方面的素质很重要,责任心也是很重要的知己知彼首先是激励考核方面的知识，不能善用...
- 提问者：赵文家 2009-09-21
- 最佳回答者：金剑峰
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- [领导艺术] 当上主管,请问作为中层管理人员的职能技术具备哪些?
- 吴岳龙,当上主管,请问作为中层管理人员的职能技术具备哪些?,企业中层管理人员必须的职业技能有什么？刚刚当上主管，不知道如何开展工作。...
- 提问者： 2011-08-02
- 最佳回答者：刘易
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- [生产管理] 集权与分权的问题
- 现在民营企业的管理模式中。大多数是老板掌握公司一切。而老板的压力很大。因为一些问题的抉择可能导致企业的倒闭。而老板又想把权力交给他的下属。但又怕下属以公司名誉乱动公司资金。特想问问现在民营企业的分权问题「导入」【扁鹊的医术】魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人...
- 提问者： 2009-09-22
- 最佳回答者：佟天佑 温庆暖
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- [运营管理] 员工到管理层没有危机感,积极性未够
- 腾龙小贩,员工到管理层没有危机感,积极性未够,公司现在非常小，主要做服务行业，感觉从员工到管理层没有危机感，没有动力，用那些措施来提高他们执行力。...
- 提问者： 2011-09-27
- 最佳回答者：王亚军
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- [人力资源] 培训对象，更应侧重管理者还是被管理者？
- 最近我们公司准备组织几期培训课程。我们经理安排的课程更倾向于针对中高层管理者，但我认为公司管理者素质普遍比较高，不需要为他们安排太多课程，反倒是一般的工作人员团队合作能力、沟通能力，一些基本技能等还需要提升。不知道是不是因为我们所站的高度不同，所以看法也不一样...
- 提问者： 2007-10-24
- 最佳回答者：石文捷
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- [人力资源] 企业在竞争化的同时导致人员大量流失
- 万全钢,企业在竞争化的同时导致人员大量流失,我们是一家房地产公司，现在规模在这几年发展很快。经过跟老总沟通，准备在各个岗位招收大量新人作为储备，以备企业更快的发展。而对新员工在三个月时间内进行筛选和淘汰，每次只留下大约20%，作为公司长期培养对象，同时意图...
- 提问者： 2010-06-10
- 最佳回答者：宋晓飞
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