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- [人力资源] 怎样留住稀缺人才
- 有能力的人通常个性突出，有个性的人往往也具备不可替代的专业能力，在企业越来越多拥有知识员工的今天，沟通反馈不但需要方法和技巧，也将成为必须路径.建立留住人才的条件和机制每一个企业都是想把事情做好的，都是想让企业发展壮大的。每个企业家或老板都会口头上说:人才是最...
- 提问者： 2008-07-28
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- [其它] 什么样的人才在企业最吃香？
- 很多同学毕业找工作，存有一个误区，认为找一份“专业对口”的工作比较好，会有发展。实际上，从专业方面讲，企业人才应该是多面和多元的。个人如果把自己限制到一个小圈内，发展肯定会受到限制。那什么样的人才在企业最吃香呢？上面的朋友回答的很好,但"价值&quo...
- 提问者： 2007-11-08
- 最佳回答者：张怀
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- [人力资源] 企业如何稳定人才？
- 快到年底了，企业又要面临一次人才大流动，作为HR们，如何才能稳定人才成为当务之急，请大家借此平台，发表一下意见和建议。如果只是向留下员工本人，加薪水是不错的选择如果想留下员工的心，需要付出很多感情如果想让员工在企业扎根，则必须为他们营造一个梦想呵呵，等价交换原...
- 提问者： 2008-10-24
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- [人力资源] “十万年薪”对企业和人才意味着什么？
- 企业眼中的人才，远非获得某个学历或具备某种专业知识那么简单。那么，在人力资源经理们的眼眼中，怎样的人才值“十万年薪”？一个进入职场的人在步步迈向“十万年薪”乃至更高目标时该在哪些方面进行历练？首先企业对人才的投资是最值得、最有效的投资，现代企业的竞争到最后不是...
- 提问者： 2007-11-07
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- [市场营销] 企业如何稳定人才？
- 临近年关,各种人才都想换环境,这对公司HR来说是件非常头疼的事情,那企业怎样才能把人才留住呢?我认为要留住人才，首先我们要了解人才都需要什么条件，我总结四点：第一，人才都需要有效的远景，有效的远景就是要看得到、吃得到的大饼；第二，人才都需要利润，如果一个企业舍...
- 提问者： 2008-01-17
- 最佳回答者：周士杰
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- [人力资源] 优秀人才为什么总想跳槽 ?
- 眼下，HR们最大的痛苦和麻烦问题也许就是，企业优秀人才的频繁跳槽问题，从一线业务精英到总部技术骨干，从行政人事主管到财务审计专员，从封疆大吏到总监诸候们……似乎都在导演一场跳槽和转行风暴。跳槽，在现下的职场里，也许是很正常的事情。但是优秀人才的频频跳槽，却不得...
- 提问者： 2008-03-27
- 最佳回答者：鲍星烨
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- [人力资源] 怎样进行人才招聘与新员工入职培训
- 吴燕,怎样进行人才招聘与新员工入职培训,我是一家公司的人力资源部新员工，在人力资源方面没有什么经验，昨天部门经理让我和另一位同事写一份下月的人才招聘计划和新员工入职培训计划，这些工作我从没做过，现在很烦恼！...
- 提问者： 2010-08-10
- 最佳回答者：曾明
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- [人力资源] 为什么高工资还留不住人才?
- 有些公司给员工的薪水比较高，但还是留不住一些优秀人才，为什么？人生境界不在于拥有什么，而在于用了什么，不在于用了什么，而在于你为谁所用.所以高工资只能守住人,却守不住人的灵魂.不能在所属的岗位上最级限化,再高的工资还是会走,经理人到下一个地方,同样还是能做事高...
- 提问者： 2008-01-17
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- [财税会计] 如果一个公司要上市，在财务方面都需要什么样的人才
- 谭鑫,如果一个公司要上市，在财务方面都需要什么样的人才或知识？,比如说一个人要想在上市公司里干，主要指财务方面的，那么这个人是不是要懂金融，法律、财务和审计等，以及统计知识呢？...
- 提问者： 2011-03-16
- 最佳回答者：邓鸿
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- [人力资源] 对于技术性的员工如何面试？管理？如何留住？
- 我们公司是建筑设计的，因为公司是个刚组建好的一个小公司，所以在很多方面的条件自然没有大公司好，想问一下针对这种情况如何解决，公司无论大与小，只要有长期发展的目标，就要从规范开始。而且新公司，是最好的机会打好基础。按照正规的公司创立一样去建立。对于技术性的员工，...
- 提问者： 2008-03-08
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