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- [市场营销] 咨询公司怎样实行股份制？
- 咨询公司怎样实行股份制？从公司制企业角度看，我国很多的咨询公司都是有限责任公司，成立股份有限公司的很少。而国外很多咨询公司都采用合伙制，就象我国很多律师事务所的合伙人企业制度一样。因此，从公司制企业层面来谈，咨询公司实行股份制并没有什么特别规定，但咨询公司本身...
- 提问者： 2008-01-19
- 最佳回答者：伍健康
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- [其它] 培训公司内部的管理都管不好怎么办？
- 傅昊,培训公司内部的管理都管不好怎么办？,有一个朋友这样问我，他是企业培训公司工作的，但是他们公司内部的管理都不规范，制度很多都无法得到落实，股东很多也在公司就职，说一套做一套！作为一家培训公司，自己公司都管理不到位，还去其他企业做培训，怎么办？寻求专...
- 提问者： 2010-01-06
- 最佳回答者：施荣伟
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- [市场营销] 建筑设计方面的公司如何做市场营销，如何包装公司？
- 建筑设计方面的公司如何做市场营销，如何包装公司？可以通过什么方式来营销。如何引起开发商的注意。1.首先看看你们公司的建筑设计作品有什么特色?你们设计师在建筑设计方面特长在哪?2.你们是否会做一些业主的调查,了解他们在选择房产时关心哪些要素?你们是否会注重细节,...
- 提问者： 2008-03-08
- 最佳回答者：温致明
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- [市场营销] 如何正确识别公司内部及公司之间的客户关系？
- 我公司是一个股份制民营企业，下属有很多子公司，现在领导交代各一项任务，要求识别公司之间、公司内部及部门内的客户关系，也就是说通过考核各部门之间工作上下序之间的有效衔接来促进企业内部客户关系的良性发展。现在遇到了瓶颈，“究竟客户关系是什么”？应该怎样识别？迷茫中...
- 提问者： 2009-09-14
- 最佳回答者：孔军
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- [人力资源] 公司里的空降兵和子弟兵，更应该培养谁？
- 已经有几年的工作经验的人跳槽，总是想找个经理职位。而大公司里的经理大多是从公司里提拔的，这样已经熟悉工作和公司的内部情况，有利于公司的管理。且多数大公司由于多年来形成的风格和套路，不太能够接受中高层的空降，因此举风险过高。记得前些日子FT网站上有个读者谈到年轻...
- 提问者：李晨东 2008-02-05
- 最佳回答者：孟森
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- [市场营销] 作为培训公司 企业文化应该任何提升
- 作为培训公司企业文化应该任何提升很简单，需要增加文化底蕴提升格局。我的企业每月一篇古文学习，每天晨会都要读一遍，比如：《出师表》要培养一种区别于其他公司的文化——中国自古以来的大气和格局，“仁”的文化。如果以房地产的销售方式卖培训，把追求利润强盗的文化带入培训...
- 提问者：张世财 2007-11-08
- 最佳回答者：王挺
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- [财税会计] 公司出纳带着现金1万离职了，怎么处理？
- 公司的出纳离职，没有按工资流程规定走，自己结算拿着自己的工资和绩效现金1万元离职了，公司领导好说怠说，要她将现金退回，按公司规定流程走，跟她这样的做法是违法的，怎么说她都不听，可能是一时脑筋没有转过来，总觉得那是她应得的，她就可以拿走，如果你们遇到这样的事情怎...
- 提问者： 2009-09-15
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- [其它] 中国估计有多少家培训公司？
- 中国估计有多少家培训公司？尤其是深圳、北京、上海、广州这样大的城市有多少家？我想有上万家吧！据了解深圳有1000多家，不过很多实际上没有什么业务，过几天就死掉了！...
- 提问者： 2007-10-18
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- [人力资源] 你公司会全面贯彻劳动合同法吗？
- 你公司会全面贯彻劳动合同法吗？会与不会,不是公司说了算,肯定得执行;就看执行中公司是如何找有利股东利益的条款,并且把它发挥得淋漓尽致!这才是高水平!我公司是实行国有国法，家有家规的，惨！还不是很正规的。比较正规的，但新的劳动又要出台了，不知有何不同。如果你站在...
- 提问者： 2007-11-06
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- [市场营销] 如何处理公司的发展与企业文化建设的关系
- 如何处理公司的发展与企业文化建设的关系企业共同愿景的规划以及核心价值观的形成，仅仅是思维到策划的开始，如何让企业员工对于新的价值观不只是停留在认识阶段，就必须把企业员工认同的价值观其转化为职业自觉与自律的行为。这是后危机时期企业值得重视的问题。笔者（佟天佑）作...
- 提问者：赵文家 2009-09-21
- 最佳回答者：佟天佑
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