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- [人力资源] 培训在你的公司到底有什么用?
- 一个实实在在的问题:培训在你的公司到底有什么用?希望大家结合自己公司实际情况和培训的效果检测进行讨论,不要从理想化出发!通过培训提升团队凝聚力，与使员工的综合素质不断地得到了提升，管理团队的专业理论知识得到了补充，有效地培训会试上一个公司充满活动，是企业的早期...
- 提问者： 2008-07-30
- 最佳回答者：蔡忠成
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- [人力资源] 对于技术性的员工如何面试？管理？如何留住？
- 我们公司是建筑设计的，因为公司是个刚组建好的一个小公司，所以在很多方面的条件自然没有大公司好，想问一下针对这种情况如何解决，公司无论大与小，只要有长期发展的目标，就要从规范开始。而且新公司，是最好的机会打好基础。按照正规的公司创立一样去建立。对于技术性的员工，...
- 提问者： 2008-03-08
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- [人力资源] 如何管理90后的员工们
- 蹇胜侠,如何管理90后的员工们,管理90后：教练式？还是命令式？怎么样会给工作带来更大便利!
８０、９０后的新生代力量已经滚滚而来。他们有更强的自主意识，追求成就感和尊重感；他们具备较强的工作能力，但是工作的主动性较弱。一些网友认为需要命令式管理才能让这些不安分的人努力工作，而...
- 提问者： 2013-01-24
- 最佳回答者：邱柏森
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- [运营管理] 执行力从何而来？
- 近年来，企业管理中关于执行力的呼声越来越高，试图提高执行力的举措也越来越多。高层经理要求中层和基层努力提高执行力，中层和基层经理则要求员工努力提高执行力，而且“没有任何借口”。类似于“政令不出中南海”之类的批评，被广泛用于执行力问题上。对此，我们不禁要问：执行...
- 提问者： 2008-01-25
- 最佳回答者：杨尚东
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- [人力资源] 如何管理“80后”？
- 与前几年讨论“80后”的新鲜好奇不同，今天职场上的“80后”已经成为现实生力军。在很多公司，已有40%甚至更高比例的员工，来自“80后”。他们甚至进入到精英队伍，比如说姚明、刘翔。但对于如何管理“80后”，也成为管理者最头痛的事？俗话说：“带兵要带心”，如何使...
- 提问者： 2008-07-15
- 最佳回答者：佟天佑
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- [礼仪培训] 如何请到素质好的专业讲师培训员工
- 杨阳,如何请到素质好的专业讲师培训员工,我是跟朋友合伙办了一家生产数码产品公司。在办公室大部分都是市场部，渠道部，原来规模不大，培训都是自己亲力亲为，效果也不错。 现由于身兼多职，忙不过来， 培训这方面在公司没有设立人力资源部/培训部门， 想请相关老师对员工培训。
但当代的某些...
- 提问者： 2011-09-08
- 最佳回答者：李冠霖
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