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- [人力资源] 贵公司是如何激励员工的？
- 激励，和诸如“沟通”、“考核”一样，始终是个没有终止探讨的管理名词，可长期以来，各家企业是”山光水色，处处不同”，也许，激励手段千千万万，但效果是硬道理，有效的激励就是最好的激励。我想在这里请教一下贵公司是如何激励员工的？给期权，年底分红等应该是比较有效的吧！...
- 提问者： 2007-10-22
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- [企业文化] 企业内部激励措施那些比较好啊？
- 石俊,企业内部激励措施那些比较好啊？,我们企业领导层更换了，对平时整个工作气氛不积极乐观,提出要重视内部激励和互动,要让全体员工快乐工作,快乐生活。那些措施比较好啊？
关键是怎么样在现实企业中操作，而且要有效！...
- 提问者： 2011-05-12
- 最佳回答者：佟天佑
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- [人力资源] 如何激励员工?
- 曾经有一项调查，如何激励员工成为CEO们最为关注的几个问题之一，可见激励对于组织的意义有多么重要。那如何最大限度地调动员工的主动性和积极性、发挥员工的潜力为组织创造价值、实现组织目标已经成为并将继续成为组织人力资源管理的核心课题？正所谓外因通过内因而起作用。外...
- 提问者： 2008-06-12
- 最佳回答者：佟天佑
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- [领导艺术] 经理如何凝聚人心
- 钱多多,经理如何凝聚人心,作为一名男管理如何与员工沟通,怎么将整公司的人心聚在一起,得到她们最初步的肯定。...
- 提问者： 2010-12-31
- 最佳回答者：佟天佑
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- [人力资源] 你公司是怎样激励你的？
- 每个公司都以不同的方式激励员工，请问你公司是怎样激励你的？每周一开早会，到月底给优秀员工以经济形式激励的。每周六开会，总结一周工作，表扬员工。物质奖励的。很多中,物质奖励,给予特休假,免费旅游等,升职与评比方式来激励！例如！优秀员工评比等看,XXX刚买的宝马在...
- 提问者： 2007-11-06
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- [人力资源] 如何激励你的中层干部?
- 中层干部在公司起着很重要的作用,如何激励你的中层干部?实施以业绩为导向晋升方法，是激励中层的最有效手段（所谓“掷地有声”比什么都来得实际），简明扼要地说，它是从确立适合和能够实现的目标，为实现目标做出努力和建立评估行为和绩效的标准的衡量。1、晋升动力人通常具有...
- 提问者： 2008-02-29
- 最佳回答者：佟天佑
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- [人力资源] 年终奖与留住员工
- 胡琴,年终奖与留住员工,现在做人力的同志们, 想必也非常清楚, 在人才市场上招到一个适合的员工,很难。
在近年关，很多企业很多员工们都关心自己可以拿多少年终奖，很多就是干脆以拿年终奖的多少与该留不留在此公司挂钩。 怎样利用年终奖激励人才留住员工？？？...
- 提问者： 2011-01-28
- 最佳回答者：佟天佑
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- [人力资源] 企业在做绩效的时候，遇到的“真正的问题”，是什么
- 市面上的培训和文章反映了大多数人对这个问题的看法：企业缺乏对绩效考核的工具了解和掌握。翻翻各个hr网站上有关绩效考核的文章，就可以看得出来。然而，事实真是如此？我用了近1年的时间，针对绩效考核的应用情况，调查了70余家企业，其数据显示企业在做绩效时遇到的“真正...
- 提问者： 2008-01-15
- 最佳回答者：郭巍
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- [人力资源] 员工的激情来自哪里？
- 任何一个企业都希望拥有充满激情的员工，问题是员工的激情来自哪里？有人认为员工的激情是与生俱来的，所以要拥有激情员工的关键在于选拔富有激情的员工；有人认为员工的激情是后天培养的，是通过满足员工的事业追求而获得。您认为呢?激情需要激情点燃！所以，首先企业需要激情文...
- 提问者： 2008-11-04
- 最佳回答者：孙岚
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- [运营管理] 员工到管理层没有危机感,积极性未够
- 腾龙小贩,员工到管理层没有危机感,积极性未够,公司现在非常小，主要做服务行业，感觉从员工到管理层没有危机感，没有动力，用那些措施来提高他们执行力。...
- 提问者： 2011-09-27
- 最佳回答者：王亚军
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