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- [人力资源] 如何才能做好员工职业化训练
- 一家企业的成败和员工职业化有关吗,要提高员工职业化素质需要从哪方面入手?许多企业意识到要提高员工素质和技能，必须不遗余力地加大传导学习的投入。从而当设立了专门的培训机构和培训人员，制定有规范的培训制度，也称之为塑造“现代企业人”的再教育过程。由“一次性学习”变...
- 提问者： 2008-02-27
- 最佳回答者：佟天佑
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- [人力资源] 凭《员工手册》能否解雇员工？
- 最近遇到一个棘手的劳动纠纷，在此向请教各位人力资源专家，希望大家能参与讨论，谢谢了。王女士是一家IT公司的销售人员，并与单位签订了劳动合同。由于需要外出销售，王女士经常工作在外，无法到公司进行考勤登记。突然有一天，王女士接到了单位的一纸通知：“因为员工手册中规...
- 提问者： 2009-09-08
- 最佳回答者：杨再友
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- [人力资源] 如何激发员工的工作积极性？
- 如何激发员工的工作积极性？把员工视为合作伙伴的关系。这样就会给他们一个发展的空间和舞台。自己的舞台当然要尽心去表现了。将员工视为员工，员工也只会视管理者为管理者，视老板为老板，为何要将公司看得那么重要呢？公司有利益，也不会与他们有什么关系呀？合信就不一样了，会...
- 提问者： 2007-11-07
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- [人力资源] 如何留住新员工？
- “企”无“人”则“止”，企业的一切事务都是人干出来的，有效的员工流失率有利于保持公司的活力。目前，企业界高呼“留人”，留的是往往是企业老员工，却忽视了对新进员工关注。一位老板向我抱怨：我们的人力资源部招的员工没几天就走了，而我招的稍微好一些，但是工作的时间也不...
- 提问者： 2009-08-21
- 最佳回答者：宋晓飞
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- [人力资源] 怎样进行人才招聘与新员工入职培训
- 吴燕,怎样进行人才招聘与新员工入职培训,我是一家公司的人力资源部新员工，在人力资源方面没有什么经验，昨天部门经理让我和另一位同事写一份下月的人才招聘计划和新员工入职培训计划，这些工作我从没做过，现在很烦恼！...
- 提问者： 2010-08-10
- 最佳回答者：曾明
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- [人力资源] 员工培训后立即跳槽怎么办？
- 非常重视员工培训的某知名集团公司，喊出了这样的口号：“公司不光生产产品，也生产人，生产产品前先生产人。”为此，该公司成立了工业训练中心，许多新招来的大学生都被送到工业训练中心先接受长达一年的培训，费用全部由公司承担。令企业十分头疼的现象出现了：企业花大本钱辛苦...
- 提问者： 2008-09-28
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- [人力资源] 如何降低员工流失率？
- 现在企业人员流动比较频繁，对人力资源来说是个大大的难题，那如何降低员工流失率？请大家多指点。1、要让员工感觉他们是被需要的，让他们经常有事可做，但不要劳动强度不要太强！2、最好能和员工成为朋友，知道他们想要的，然后想办法利用他们自己的双手劳动满足他们！3、员工...
- 提问者： 2008-08-01
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- [人力资源] 你们的优秀员工是如何进行奖励的？
- 基本上每个企业每年都会评选优秀员工，数量不一，有的为确保质量名额才几个，有的基本每个部门一个，但都有不同程度的奖励，我们公司的优秀员工从前几年的金牌奖励到去年开始每人三千块钱的奖励，应该说有一个比较大的变化，这也是企业在文化建设中很重要的一环，大家一起来说说你...
- 提问者： 2008-09-18
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- [人力资源] 如何治理员工流失?
- 员工大量的流失，对企业来说是最头痛的事，如何减少员工的流失，就显得特别重要?请大家指点员工流失是企业人力资源管理质量的的最直接反映。企业员工流失率高是企业员工不满的客观反映，是企业缺乏稳定性的表现。一个企业要留住人才，最关键的是企业要有实力，有发展前途，从这个...
- 提问者： 2008-02-01
- 最佳回答者：佟天佑
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- [人力资源] 如何激励员工?
- 曾经有一项调查，如何激励员工成为CEO们最为关注的几个问题之一，可见激励对于组织的意义有多么重要。那如何最大限度地调动员工的主动性和积极性、发挥员工的潜力为组织创造价值、实现组织目标已经成为并将继续成为组织人力资源管理的核心课题？正所谓外因通过内因而起作用。外...
- 提问者： 2008-06-12
- 最佳回答者：佟天佑
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