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- [企业战略] 企业管理咨询公司是怎么产生的
- 塔尔岳,企业管理咨询公司是怎么产生的,企业管理咨询有何用？...
- 提问者： 2011-11-03
- 最佳回答者：佟天佑
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- [市场营销] 咨询公司怎样实行股份制？
- 咨询公司怎样实行股份制？从公司制企业角度看，我国很多的咨询公司都是有限责任公司，成立股份有限公司的很少。而国外很多咨询公司都采用合伙制，就象我国很多律师事务所的合伙人企业制度一样。因此，从公司制企业层面来谈，咨询公司实行股份制并没有什么特别规定，但咨询公司本身...
- 提问者： 2008-01-19
- 最佳回答者：伍健康
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- [礼仪培训] 企业该如何选择合适的营销咨询机构呢？
- 崔艳庆,企业该如何选择合适的营销咨询机构呢？,公司每隔三个月就进行一回全员培训,但是应该如何选择培训师，要求讲课感染力强、实惠、效果好。...
- 提问者： 2011-03-12
- 最佳回答者：冷欣岭
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- [人力资源] 私营企业管理人力问题咨询
- 赵谦,私营企业管理人力问题咨询,一对夫妇成立了三家公司，对于管理几乎是无道，因为曾是开门市部出身的，两人的管理理念都停留与门市部阶段，老板娘更是什么事情都要插手，公司办公室人员一度调换（自动离职）公司人员也很不稳定，这样的企业会面临着什么问题？新来人员...
- 提问者： 2010-11-26
- 最佳回答者：江晓兴
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- [市场营销] 为咨询客户整合外部资源产生的收益该不该另外收费？
- 汪兆武,为咨询客户整合外部资源产生的收益该不该另外收费？,为咨询客户整合外部资源产生的收益该不该另外收费？要怎么收才合理？...
- 提问者：华智信 2010-09-21
- 最佳回答者：马继圣
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- [人力资源] 招聘HR，您选择男性还是女性？
- 你们在招聘人力资源类的员工时，是男性员工在求职时更有优势呢还是女性员工？比如人力资源专员，你倾向于那类？蔡勇，您好！我是一名人力资源职业顾问，我的许多顾问单位的老总有时也会问到我这个问题，事实上，长期观察跟踪下来发现：从事人力资源工作的优秀员工是有一些固定特质...
- 提问者： 2007-12-04
- 最佳回答者：江晓兴
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- [人力资源] 薪酬还是“心愁”？
- A公司是内地一家有近50年制造业，经过近几年的快速发展，A公司整体生产技术得到有效更新，产品得到有效升级，员工人数随着公司规模发展也急剧增加，由原来的3000人上升到7000多人，员工队伍在增加而员工的管理部门人员并没有得到按比例的增加，现在的工作量是原来的几...
- 提问者： 2007-12-04
- 最佳回答者：杨尚东
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- [人力资源] “十万年薪”对企业和人才意味着什么？
- 企业眼中的人才，远非获得某个学历或具备某种专业知识那么简单。那么，在人力资源经理们的眼眼中，怎样的人才值“十万年薪”？一个进入职场的人在步步迈向“十万年薪”乃至更高目标时该在哪些方面进行历练？首先企业对人才的投资是最值得、最有效的投资，现代企业的竞争到最后不是...
- 提问者： 2007-11-07
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- [其它] 什么样的人才在企业最吃香？
- 很多同学毕业找工作，存有一个误区，认为找一份“专业对口”的工作比较好，会有发展。实际上，从专业方面讲，企业人才应该是多面和多元的。个人如果把自己限制到一个小圈内，发展肯定会受到限制。那什么样的人才在企业最吃香呢？上面的朋友回答的很好,但"价值&quo...
- 提问者： 2007-11-08
- 最佳回答者：张怀
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- [其它] 培训公司内部的管理都管不好怎么办？
- 傅昊,培训公司内部的管理都管不好怎么办？,有一个朋友这样问我，他是企业培训公司工作的，但是他们公司内部的管理都不规范，制度很多都无法得到落实，股东很多也在公司就职，说一套做一套！作为一家培训公司，自己公司都管理不到位，还去其他企业做培训，怎么办？寻求专...
- 提问者： 2010-01-06
- 最佳回答者：施荣伟
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