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- [市场营销] 云南特产怎样建立品牌化的渠道
- 云南特产怎样建立品牌化的渠道我想问一下，是什么类型的特产呢？因不同类型的产物，有不同的推广渠道，不过，我只能从大致方面来讲，如果要建立品牌化：一，要知道特产的特点，介绍，质量，品种，以及保鲜状态。二，从产品的效果和作用，如对人身体有些什么样的帮助和滋补。三，从...
- 提问者： 2009-09-25
- 最佳回答者：李斌
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- [其它] 在企业里如何建立个人的影响力？
- 匿名,在企业里如何建立个人的影响力？,如题，在一个企业里，作为一名中层经理，经常要思考这样的问题：你希望自己的下属如何评价你这个上司？你自己愿意做一个怎么样的上司？面对老板，你又想给他一个什么样的良好印象？在下属面前也好，在其他同事面前也好，在老板面前...
- 提问者： 2010-04-08
- 最佳回答者：佟天佑
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- [运营管理] 如何建立业务部
- 曾伟文,如何建立业务部,我是一家图文公司的职员 老板要我建立一个业务部
提高业绩...
- 提问者： 2011-03-19
- 最佳回答者：郑跃东
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- [品质管理] 电子厂的品质部门建立及注意问题?
- 张占鹏,电子厂的品质部门建立及注意问题?,我在一个600人左右的柔性电路板生产厂，品质部。
因为公司较小，刚发展起来，所以生产部是老大，但是最近公司规模正在扩张，由于生产老大当了很久，品质部门迟迟不能受到重视。
想请教有经验的人士，公司由小到到，品质部最后肯定会得到一个非常...
- 提问者： 2011-10-17
- 最佳回答者：孙宜斌
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- [人力资源] 这样的大公司招聘体系如何建立?
- 本公司是设计单位，有人员5000多人，二十几个科室，每个科室的专业性都很强，目前招聘工作都放在科室进行，筛选简历、面试等都由科室经理负责，简历也直接发到各个科室经理那里，这样人力资源招聘工作者好像并没有作招聘的工作，只是做一些组织工作，并且这样人力资源部对于人...
- 提问者： 2007-11-06
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- [市场营销] 如何利用网络营销？
- 如何利用网络营销？尤其是所谓的病毒传播营销？1.市场细分个人化，信息沟通互动化。随着互联网技术的发展，对目标市场的细分不仅仅只是细分到某个群体，而会细分到个人。E时代消费者作为真正的“产销者”将参与到商品的生产中来。因此，企业的市场应是每一个不同的顾客个体。这...
- 提问者： 2007-10-19
- 最佳回答者：杨尚东
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- [运营管理] 执行力从何而来？
- 近年来，企业管理中关于执行力的呼声越来越高，试图提高执行力的举措也越来越多。高层经理要求中层和基层努力提高执行力，中层和基层经理则要求员工努力提高执行力，而且“没有任何借口”。类似于“政令不出中南海”之类的批评，被广泛用于执行力问题上。对此，我们不禁要问：执行...
- 提问者： 2008-01-25
- 最佳回答者：杨尚东
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- [人力资源] 如何打造企业内部培训师队伍?
- 员工培训在企业人力资源开发与管理中的地位越来越突出，同时，也备受企业高层管理者的重视。然而即使邀请最优秀的外部培训师对员工进行“量体裁衣式”培训，其培训效果却总是差强人意，始终都无法拜托员工培训“先天不足”的难题。由此，内部培训师队伍是企业培训体系中最重要的组...
- 提问者： 2008-06-27
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- [市场营销] 如何帮销售人员立规矩
- 请教一个问题：销售人员出差回公司后，公司应对他们有什么样的要求？如何帮他们立统一规矩，避免有人回公司后有睡觉的、有打游戏、有网聊的等等没事干，结果出差了才来报销发票。请问怎样帮助他们养成一个好的规矩，如何立？怎么立？请各位出出主义，谢谢！销售人员的管理要借助各...
- 提问者： 2008-07-11
- 最佳回答者：柴少青
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- [人力资源] 高管们是如何看待跳槽的?
- 我将员工跳槽的原因主要归纳成4大类，一是员工本人的职业生涯规划与公司可能的发展状态不吻合；二是员工本人的核心能力无法适应公司的变化；三是薪资标准与本人的期望值不吻合；四是企业的人文环境与员工本人的习惯、工作风格不相吻合。比如有些员工工作了几年之后有自己创业的打...
- 提问者： 2008-04-29
- 最佳回答者：佟天佑
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