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- [市场营销] 谈判技巧
- 有很多次客户看中了房,就是价格方面谈不下来.我觉得客户已经看中了房，就很好去缩短这其中的价差了．至少你们之间已谈到他很满意了，价格谈不下来，是因为客户已将问题抛给你，一般来说客户总是要求要有让步，罗杰，道森有说，让步的时候，服务的价值会随着时间的增值而使服务价...
- 提问者： 2007-11-28
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- [其它] 怎样提高自已的沟通能力和谈判技巧？
- 刘飞,怎样提高自已的沟通能力和谈判技巧？,怎样提高自已的沟通能力和谈判技巧，什么样的谈话更具有魅力？吸引别人和你继续交谈下去的想法？...
- 提问者： 2010-11-20
- 最佳回答者：佟天佑
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- [人力资源] 怎么有技巧地辞去与公司高层的员工?
- 蔡英明,怎么有技巧地辞去与公司高层的员工?,怎样辞退公司高管介绍来的人？公司各个部门都有企业的管理人员介绍来的人，还有总经理的老朋友，但是随着公司的发展，这些人的能力属于滥竽充数了，可是他们依仗自己的人际关系占着位置不走而且来了新人极力排斥，互相排挤，议论是非。辞退他们是一件棘...
- 提问者： 2012-05-19
- 最佳回答者：宋晓飞
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- [市场营销] 如何做好一名培训讲师？
- 我是三星电子的一名销售员，由于公司发展的需求，现要把我提升为公司讲师，面对一些熟悉的老员工，要如何去培训？以及刚做一名讲师该注意什么？钟宗文您好：您说的问题比较复杂，不是一个简单的回答就能解决的。由于我们在网上交流，受到一定的条件限制，因此，我只好将我的一个培...
- 提问者：钟宗文 2008-03-20
- 最佳回答者：盖烈夫
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- [人力资源] 培训在你的公司到底有什么用?
- 一个实实在在的问题:培训在你的公司到底有什么用?希望大家结合自己公司实际情况和培训的效果检测进行讨论,不要从理想化出发!通过培训提升团队凝聚力，与使员工的综合素质不断地得到了提升，管理团队的专业理论知识得到了补充，有效地培训会试上一个公司充满活动，是企业的早期...
- 提问者： 2008-07-30
- 最佳回答者：蔡忠成
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- [其它] 怎样才能成功呢？
- 怎样才能成功呢？1、设立你成功的目标，可用SMART系统，当然目标的设定要符合三赢的原则（即你好、我好、大家好），把目标分解成各时间阶段节点的小目标，因为完成小的目标可以增加你的信心。2、确认身份定位，和你的目标结合起来，定位决定地位，地位决定格局，你想在这个...
- 提问者： 2009-08-27
- 最佳回答者：杨丰铭
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- [人力资源] 很多小公司老板知道缺乏培训，但又不培训，为什么？
- 我们公司的销售人员经常去拜访客户，反映很多小公司老板明明知道自己公司缺乏人才，下面人员非常欠缺培训，但到真正给他推荐培训的时候，他们就拒绝，纳闷！为什么？原因大概有如下几点：1。资金有限；2。老板缺乏培养人才的意识；3。业务繁忙及人员有限，害怕耽搁工作；4。老...
- 提问者： 2007-10-19
- 最佳回答者：杨尚东
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- [人力资源] 如何与应聘者谈薪资?
- 在面试过程中，面试主管谈着公司的未来计划，应聘者谈着自己的工作经验，一切都自然平顺。但是当提起薪资问题时，常常会让双方谨慎或紧张起来，一方面双方都知道这是一个关键问题，另一方面又不好意思说得太清楚，或者怕说得太清楚，没有了回旋的空间。那么，面试主管要怎样和应聘...
- 提问者： 2008-06-19
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- [礼仪培训] 如何请到素质好的专业讲师培训员工
- 杨阳,如何请到素质好的专业讲师培训员工,我是跟朋友合伙办了一家生产数码产品公司。在办公室大部分都是市场部，渠道部，原来规模不大，培训都是自己亲力亲为，效果也不错。 现由于身兼多职，忙不过来， 培训这方面在公司没有设立人力资源部/培训部门， 想请相关老师对员工培训。
但当代的某些...
- 提问者： 2011-09-08
- 最佳回答者：李冠霖
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- [企业战略] 企业执行力差的原因是什么？
- 龚小雪,企业执行力差的原因是什么？,不知道哪位能总结一下？比如，没有明确的企业目标；没有约束激励机制；没有明确的分工等等，有没有比较系统的或比较权威的总结？...
- 提问者： 2011-04-13
- 最佳回答者：张恒诚
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