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- [人力资源] 如何有效的执行5S现场管理
- 孔旺,如何有效的执行5S现场管理,我们的公司现场目前来说很混乱，领导整天让打扫卫生，从不说让我们去整理现场，我们应当如何去自主的去执行5S的标准呢...
- 提问者： 2011-10-16
- 最佳回答者：李科
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- [品质管理] 车间日常管理:是以激励为主还是以惩处为主？
- 张爱军,车间日常管理:是以激励为主还是以惩处为主？,在车间流水线上, 最后岗位是打包装, 再前面一个位置就是\"QC\", 虽然很简单的流程,可是往往平时有员工出差错(少打螺钉,少装一配件......), 最为严重QC 平时总不能仔细检查, 让很多次品打进了包装。
这样一来，整个流水线经常因为...
- 提问者： 2011-03-04
- 最佳回答者：黄存绍
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- [人力资源] 绩效考核的时机选择与具备条件有哪些？
- 刘志强,绩效考核的时机选择与具备条件有哪些？,绩效考核在每个企业的形式不同，很多管理者一味追求从快，是否能达到预期的效果？
必须具备什么条件才能实行真正有效的绩效考核？...
- 提问者： 2011-09-12
- 最佳回答者：王亚军
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- [生产管理] 职业发展方向选择生产管理得学习哪些?
- 邓均腾,职业发展方向选择生产管理得学习哪些?,本人的学历并不高, 不过我在实战方面挺OK的, 想更深入学习此方面知识,目的为了拿高薪，按此的情况发展下去，到时讨老婆本还不够，怎么养家。所以想学习，想深入一行发展。
如果职业发展方向选择生产管理，那该如何向那方面努力呢？另外这方面是明...
- 提问者： 2011-08-02
- 最佳回答者：李冠霖
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- [人力资源] 绩效评估，“给”还是“和”？
- 绩效评估，是给员工做还是和员工一起做？很多直线经理对于这一点没有一个正确的认识，他们认为绩效评估是人力资源部布置的工作任务，如何做好绩效评估是人力资源部该考虑的事情，“自己的价值在于评估，判断员工绩效的优劣”。他们认为在为员工做绩效评估这件事情上，自己应该“给...
- 提问者： 2007-10-24
- 最佳回答者：石文捷
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