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- [企业文化] 请问：如何解决企业文化与企业战略相融合问题？
- 请问：如何解决企业文化与企业战略相融合问题？1.企业战略以企业文化为核心，以企业文化为圆点向四周扩散即可;2.在选人时要对企业战略及文化上要有较深的认知并且是一个有“文化”的人。企业文化属于企业战略层面，但有高于企业战略。从一定程度上说，企业战略应根据企业文化...
- 提问者：杨尚东 2008-01-29
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- [市场营销] 如何处理好上下属关系？
- 如何处理好上下属关系？把领导当作客户，有这样一句顺口溜“客户永远是对的，客户永远是对的，客户如果错了怎么办？请看上一条。。。客户永远是对的”这次顺口溜的“客户”改成“老板”，这是职场原则。如果你实在不喜欢你的老板怎么办？看看她身上的优点...是否你学到会对你有...
- 提问者：钟宗文 2008-03-29
- 最佳回答者：董京华
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- [其它] 该如何进行职业生涯发展规划？
- 左居东,该如何进行职业生涯发展规划？,许多人的职业经历告诉我们，要进行精准的职业规划是十分困难的，因为现实是“变化往往比规划快”。但还是应该思考另一个问题，该如何进行职业规划？大学毕业学,我的目标是开一家电器店,可却出来找工作,忽悠又一年。第二年，我是真在...
- 提问者： 2011-01-24
- 最佳回答者：佟天佑
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- [市场营销] 怎样才能组建一个自己的优秀的销售团队呢？
- 王彬,怎样才能组建一个自己的优秀的销售团队呢？,我是一个有想法的年轻人，现在正在做小贸易这一块，就是感觉凭一己之力很难成就事业，所以我想创建一个自己的团队，请问大家怎样才能建一个有凝聚力，优秀的团队呢？ 对了 我是四川绵阳的...
- 提问者： 2011-08-16
- 最佳回答者：刘大洋
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- [人力资源] 对于技术性的员工如何面试？管理？如何留住？
- 我们公司是建筑设计的，因为公司是个刚组建好的一个小公司，所以在很多方面的条件自然没有大公司好，想问一下针对这种情况如何解决，公司无论大与小，只要有长期发展的目标，就要从规范开始。而且新公司，是最好的机会打好基础。按照正规的公司创立一样去建立。对于技术性的员工，...
- 提问者： 2008-03-08
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- [人力资源] 如何打造企业内部培训师队伍?
- 员工培训在企业人力资源开发与管理中的地位越来越突出，同时，也备受企业高层管理者的重视。然而即使邀请最优秀的外部培训师对员工进行“量体裁衣式”培训，其培训效果却总是差强人意，始终都无法拜托员工培训“先天不足”的难题。由此，内部培训师队伍是企业培训体系中最重要的组...
- 提问者： 2008-06-27
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- [运营管理] 执行力从何而来？
- 近年来，企业管理中关于执行力的呼声越来越高，试图提高执行力的举措也越来越多。高层经理要求中层和基层努力提高执行力，中层和基层经理则要求员工努力提高执行力，而且“没有任何借口”。类似于“政令不出中南海”之类的批评，被广泛用于执行力问题上。对此，我们不禁要问：执行...
- 提问者： 2008-01-25
- 最佳回答者：杨尚东
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- [企业战略] 阿米巴经营如何企业中推行
- 田和喜,阿米巴经营如何企业中推行,阿米巴经营如何企业中推行,遇到问题怎么解决，经营会计报表怎么做....
- 提问者： 2012-11-09
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- [人力资源] 遇到变化多端的上司，你怎么办？
- 上司属于那种对外弱势，对内强势的人。任何一个公司，都有HR政策。因为公司本来就执行力不强，所以经常有人到上司那里去说这说那，这个人应该加工资，那个政策不合理。于是，根据来访的不同的人的不同级别，上司也经常变化。很多事情，不是根据公司的政策来，而是按照当时的情况...
- 提问者： 2008-01-24
- 最佳回答者：杨尚东
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- [人力资源] 企业如何稳定人才？
- 快到年底了，企业又要面临一次人才大流动，作为HR们，如何才能稳定人才成为当务之急，请大家借此平台，发表一下意见和建议。如果只是向留下员工本人，加薪水是不错的选择如果想留下员工的心，需要付出很多感情如果想让员工在企业扎根，则必须为他们营造一个梦想呵呵，等价交换原...
- 提问者： 2008-10-24
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