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- [市场营销] 最近我找一合作伙伴运营一个快速消费品项目，我出品
- 最近我找一合作伙伴运营一个快速消费品项目，我出品牌和技术，对方出资金，现在小有规模，利益分配上由于当初没有详细书面祥定，出现分歧，对方很多事情都是他老婆说了算，我很多方案，都被她给削了，资金上都是他老婆说了算，他到是和我配合的还不错，但是。。。。。。。。请求大...
- 提问者： 2008-06-07
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- [生产管理] 关于小企业的管理问题！如何解决员工上班晚到几分钟
- 张鹏,关于小企业的管理问题！如何解决员工上班晚到几分钟，早下10几分钟的问题？,罚款没用的，工人哭着闹着，总不至于为1块2块而耽误产量吧！最后还是得还给他们。这是问题的关键，这是小企业，总人数都才几十人，哪有什么专人啊，抽空制定制度都是问题。...
- 提问者： 2010-11-26
- 最佳回答者：陈庆武
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- [市场营销] 怎样解决加薪问题？？
- 吴燕,怎样解决加薪问题？？,最近我们公司的员工一直在闹着要涨工资的问题，我们老板也甚是苦恼，身为综合部的核心成员，想给老板提一些建议和解决方法，有经验的帮帮忙。...
- 提问者： 2010-08-10
- 最佳回答者：佟天佑
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- [企业文化] 请问：如何解决企业文化与企业战略相融合问题？
- 请问：如何解决企业文化与企业战略相融合问题？1.企业战略以企业文化为核心，以企业文化为圆点向四周扩散即可;2.在选人时要对企业战略及文化上要有较深的认知并且是一个有“文化”的人。企业文化属于企业战略层面，但有高于企业战略。从一定程度上说，企业战略应根据企业文化...
- 提问者：杨尚东 2008-01-29
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- [领导艺术] 如何解决这样越级领导问题？
- 张蓝心,如何解决这样越级领导问题？,昨天，一位同事发现有位他的隔了两级的下属员工业务上犯了一个小错误，，他当场给他指出，并指导他改正，可是这位员工却挺牛气的对他说“这个你应该让我的直接主管来告诉我”，于是乎不理他，继续着他的错误。
他当时被这位员工弄得哭笑不得，又一想，他的...
- 提问者： 2011-04-22
- 最佳回答者：宋晓飞
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- [人力资源] 如何解决连锁药店中位置不佳,人流量少?
- 我是某连锁药店运营部经理，现在开店速度较快，门店数量多，从而造成一些管理上的疏忽。有些门店开的位置欠佳，人流量少，我应该如何解决这个问题呢，请大家给我点意见，谢谢！既然位置没有开好,就靠一些手段把人流吸引过来.建议店铺迅速增加,人才储备方面也得做到位!其实很简...
- 提问者： 2007-10-24
- 最佳回答者：苏丽
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- [生产管理] 如何调解员工之间的争吵
- 丁北华,如何调解员工之间的争吵,您好，我是生产部的生产助理，现在我有一个问题比较棘手，我有两位下属之间一直不和，工作的时侯一般情况下是不说话的，最近一段时间经常为工作的事情争吵，我试着调解，但没有有好转，请问如果把其中一个调动到别的工作岗位会不会有所好转，还有没有别的好的办法呢...
- 提问者： 2011-10-18
- 最佳回答者：宋晓飞
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- [人力资源] 面试行政人事被问倒了,求专家|老师帮解
- 志丽,面试行政人事被问倒了,求专家|老师帮解,昨天去面试行政人事，本身我是做行政出身，对人事这块没什么经验。。。然后人事经理问了一些问题，现在请教下总裁网的各位。。。。先谢过了
问题一：如果公司出台了一项新的制度，你做为人事专员，和你要好的一位同事私底下跟你抱怨这项制度怎么怎么...
- 提问者： 2011-08-30
- 最佳回答者：宋晓飞
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- [人力资源] 如何使企业培训行之有效?
- 我很多初次接触的客户常常抱怨：“每年的内部培训花了不少钱，但好像没起什么作用”、“员工参加培训的积极性不高，我也不知道怎么办”、“听完培训一阵热乎，过段时间比较迷糊，久而久之都不在乎”……等等这些经典的说法真让我哭笑不得，企业肯投入资源在内部培训上面，这本身是...
- 提问者： 2008-03-25
- 最佳回答者：郭奕聪
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- [市场营销] 怎么才能把自己的产品更好更快的推荐给客户？
- 情况描述：一、公司新开了一个办事处，要去开发这个省的市场！二、公司的产品是：工作流管理软件和协同办公OA三、公司目前有500多家客户，并且有十几家世界500强企业四、公司的专注工作流已经10年了，软件也易用，维护很简单并支持二次开发，能和很多软件集成问题：（1...
- 提问者： 2009-10-21
- 最佳回答者：吴昊天
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