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- [资本市场] 在新金融时代企业如何高效利用资本市场以促进企业发
- 在新金融时代企业如何高效利用资本市场以促进企业发展？你好，在在新金融时代下企业高效利用资本市场的方式主要有以下几方面：1、企业尤其是高科技以及21世纪的新产业可以加入传统金融产业获取巨额回报——比如，Ｇｏｏｇｌｅ会申请银行执照，而ＳＯＮＹ则开始承揽经营保险行业...
- 提问者： 2008-05-27
- 最佳回答者：杨丰铭
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- [市场营销] 咨询公司怎样实行股份制？
- 咨询公司怎样实行股份制？从公司制企业角度看，我国很多的咨询公司都是有限责任公司，成立股份有限公司的很少。而国外很多咨询公司都采用合伙制，就象我国很多律师事务所的合伙人企业制度一样。因此，从公司制企业层面来谈，咨询公司实行股份制并没有什么特别规定，但咨询公司本身...
- 提问者： 2008-01-19
- 最佳回答者：伍健康
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- [其它] 怎样才能成功呢？
- 怎样才能成功呢？1、设立你成功的目标，可用SMART系统，当然目标的设定要符合三赢的原则（即你好、我好、大家好），把目标分解成各时间阶段节点的小目标，因为完成小的目标可以增加你的信心。2、确认身份定位，和你的目标结合起来，定位决定地位，地位决定格局，你想在这个...
- 提问者： 2009-08-27
- 最佳回答者：杨丰铭
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- [企业文化] 请问：如何解决企业文化与企业战略相融合问题？
- 请问：如何解决企业文化与企业战略相融合问题？1.企业战略以企业文化为核心，以企业文化为圆点向四周扩散即可;2.在选人时要对企业战略及文化上要有较深的认知并且是一个有“文化”的人。企业文化属于企业战略层面，但有高于企业战略。从一定程度上说，企业战略应根据企业文化...
- 提问者：杨尚东 2008-01-29
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- [生产管理] 集权与分权的问题
- 现在民营企业的管理模式中。大多数是老板掌握公司一切。而老板的压力很大。因为一些问题的抉择可能导致企业的倒闭。而老板又想把权力交给他的下属。但又怕下属以公司名誉乱动公司资金。特想问问现在民营企业的分权问题「导入」【扁鹊的医术】魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人...
- 提问者： 2009-09-22
- 最佳回答者：佟天佑 温庆暖
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- [人力资源] 高管们是如何看待跳槽的?
- 我将员工跳槽的原因主要归纳成4大类，一是员工本人的职业生涯规划与公司可能的发展状态不吻合；二是员工本人的核心能力无法适应公司的变化；三是薪资标准与本人的期望值不吻合；四是企业的人文环境与员工本人的习惯、工作风格不相吻合。比如有些员工工作了几年之后有自己创业的打...
- 提问者： 2008-04-29
- 最佳回答者：佟天佑
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- [人力资源] 民工荒出现在各位企业吗? 怎么去应对
- agwgsg,民工荒出现在各位企业吗? 怎么去应对,企业的发展,对新的人才引进、培训与开发、监控与激励等等，现看来不是那么简单。诸位企业出现这情况民工荒吗？这状况的发生，冒似现在的人才网的发展倒是很不错前景。 大家怎么看？...
- 提问者： 2011-03-08
- 最佳回答者：佟天佑
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- [生产管理] 职业发展方向选择生产管理得学习哪些?
- 邓均腾,职业发展方向选择生产管理得学习哪些?,本人的学历并不高, 不过我在实战方面挺OK的, 想更深入学习此方面知识,目的为了拿高薪，按此的情况发展下去，到时讨老婆本还不够，怎么养家。所以想学习，想深入一行发展。
如果职业发展方向选择生产管理，那该如何向那方面努力呢？另外这方面是明...
- 提问者： 2011-08-02
- 最佳回答者：李冠霖
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- [其它] 该如何进行职业生涯发展规划？
- 左居东,该如何进行职业生涯发展规划？,许多人的职业经历告诉我们，要进行精准的职业规划是十分困难的，因为现实是“变化往往比规划快”。但还是应该思考另一个问题，该如何进行职业规划？大学毕业学,我的目标是开一家电器店,可却出来找工作,忽悠又一年。第二年，我是真在...
- 提问者： 2011-01-24
- 最佳回答者：佟天佑
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- [市场营销] 企业管理的最大瓶颈是什么
- 企业管理的最大瓶颈是什么企业管理中问题是很多，但最大的瓶颈就是老板自身！如果克服以下因素，企业管理依然会有问题，但很多问题都会迎刃而解！1、缺乏坚定的信念相信自己，相信你的团队，相信你们所做的一切都是正确的选择。有一条路，那就在脚下。有一个人，那就是你，也只有...
- 提问者：赵文家 2009-09-20
- 最佳回答者：宋晓飞 欧阳毅霖
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