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- [领导艺术] 因升职而降了业绩,怎么办
- kangqianghua,因升职而降了业绩,怎么办,由小职员领导口头提升到部门经理，职位没上去已经开始部门经理的工作，2向工作开始就已经吃不消了怎么办。
对于工作，真是尽心尽力，我大部分私人时间都占用。这种情况下，我该怎么办？...
- 提问者： 2011-07-15
- 最佳回答者：孙文康
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- [领导艺术] 岗位问题,领导是什么意思?
- 赵文杰,岗位问题,领导是什么意思?,新到一个单位，本有两个岗位，一个是适合自己的专业，一个是不适合自己的专业，可领导却给安排一个不适合的。
领导这样安排的意思是什么， 不喜欢我？ 还是想训练我？...
- 提问者： 2011-06-17
- 最佳回答者：陈启华
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- [领导艺术] 当上主管,请问作为中层管理人员的职能技术具备哪些?
- 吴岳龙,当上主管,请问作为中层管理人员的职能技术具备哪些?,企业中层管理人员必须的职业技能有什么？刚刚当上主管，不知道如何开展工作。...
- 提问者： 2011-08-02
- 最佳回答者：刘易
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- [领导艺术] 我该如何定向发展自己？
- 王伟,我该如何定向发展自己？,最近好徘徊！工作了十个年头，没什么的成就！前几天看了连续剧《孙子兵法与三十六计》，虽然片子拍的不怎么样，但它燃起了我对人生的新希望。平时默默无闻的我突然很想提升自己，很想在事业和人生上有一番作为。我想：我的一生不能就这样平平凡凡的就过去了，我得为自...
- 提问者： 2011-08-10
- 最佳回答者：李冠霖
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- [领导艺术] 做为一个市场销售员工想往管理者的岗位努力，该怎么
- 徐文虎,做为一个市场销售员工想往管理者的岗位努力，该怎么做？,做为一个市场销售员工想往管理者的岗位努力，该怎么做？
现在我还是业务部门的普通员工，在公司也有2年多了，想通过自己的努力成为团队管理人员，不论是能够有多少人的团队，我就是想知道如何才能胜任管理的岗位？同时要走向这个岗...
- 提问者： 2011-12-04
- 最佳回答者：佟天佑
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- [领导艺术] 怎样才能让领导更关爱员工的健康成长？
- 陈尚泉,怎样才能让领导更关爱员工的健康成长？,我是一家电子商务公司的工作人员，上个月公司和一家纺织厂合作在淘宝开一个旗舰店，旗舰店办公地点定在纺织厂办公室里，旗舰店团队成员由纺织厂销售部员工、公司新招的员工和公司策划组成员（总经理、副总经理和我）组成，策划组负责团队的管理，每天...
- 提问者： 2011-08-18
- 最佳回答者：宋晓飞
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- [领导艺术] 如何解决这样越级领导问题？
- 张蓝心,如何解决这样越级领导问题？,昨天，一位同事发现有位他的隔了两级的下属员工业务上犯了一个小错误，，他当场给他指出，并指导他改正，可是这位员工却挺牛气的对他说“这个你应该让我的直接主管来告诉我”，于是乎不理他，继续着他的错误。
他当时被这位员工弄得哭笑不得，又一想，他的...
- 提问者： 2011-04-22
- 最佳回答者：宋晓飞
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- [领导艺术] 管理员工的问题
- 贺明忠,管理员工的问题,在员工中，形形色色，有能力强的，有能力差的，有实实在在的，有年龄大的，有年龄小的。
作为接管爸爸的企业，对于能力差的，因为我比他强，所以基本能够做到服众；对于能力强的，年龄大的，他考虑的比我还要透彻，有威信，作为领导我有点不自信，更有点难沟通。有些...
- 提问者： 2011-04-20
- 最佳回答者：黄存绍
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- [领导艺术] 下属不团结该如何管理？
- 韩志彬,下属不团结该如何管理？,我们部门的员工都是一些从其他部门调入的佼佼者，集中到一块后很不团结，相互看不起对方、较着劲。集中到一块目的本来是想充分发挥他们的优势，激发他们的潜能，结果适得其反。很苦恼，不知道如何让他们和睦相处、很好的配合，减少这些不...
- 提问者： 2010-06-10
- 最佳回答者：张青
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- [领导艺术] 如何识别具有领导潜质的员工？
- 网友,如何识别具有领导潜质的员工？,各位专家你们好！我是一公司的中层管理人员。随着业务的发展，部门要做出一些调整，需要建立新的组织架构，这就要选拔出具备领导潜质的员工。请问专家：如何才能识别具有领导潜质的员工？哪些因素是最重要的？望专家不吝赐教！...
- 提问者： 2010-04-08
- 最佳回答者：宋晓飞
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