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- [质量管理] 如何才能播下“精益思想”的种子 张洪涛
- 张洪涛,如何才能播下“精益思想”的种子,一.精益生产距离我们遥远吗?我们一提到精益生产就会想到丰田,一想到丰田就会想到JIT,一想到JIT就会想到零库存,然后我们就会摇着头说我们还没到这个层次,这个要求太高了,以我们现在的基础,根本达不到。事情真是这样吗?实际上肯定不是这样的。丰...
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- [生产管理] 精益生产与成本管理 范祝平
- 范祝平,精益生产与成本管理,精益生产与成本管理我国制造业虽然名列世界第四位,但总体规模仅相当于美国的1/5,日本的1/4强;制造业的人均劳动生产率远远落后于发达国家,仅为美国的1/25、日本的1/26;制造业结构仍然偏轻,表现为装备制造在制造业中的比重不到30%,远低于美国的41.9%、...
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- [精益生产管理] 精益六西格玛的核心四大要素 张驰
- 张驰,精益六西格玛的核心四大要素,精益六西格玛是一种方法,通过提高客户...
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- [精益生产管理] 一根剩骨头-“精益生产”意识 姜明忠
- 姜明忠,一根剩骨头-“精益生产”意识,W先生,211院校本科毕业,重点大学MBA,黑带大师,日资知名电子制造公司和大型民营精密制造企业复合背...
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- [管理模式] 郭晓宁:生产管理文献参考--精益制造常见十个误区 郭晓宁
- 郭晓宁,郭晓宁:生产管理文献参考--精益制造常见十个误区,在大野耐一撰写的现场管理书中,他认为丰田生产系统非常适用于小批量生产,而不一...
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- [公司战略] 推行精益六西格玛选人秘决 张驰
- 张驰,推行精益六西格玛选人秘决,选项和选人是精益六西格玛、成功推行至关重要的要素。在选项选人时要舍得时间和精力的投入,从海选到筛选,再到最终确定的每个环节都需要仔细斟酌。选对项目我们叫它“做正确的事情”,才算把精益六西格玛的“靶子”树立起来。正确的事情还要靠合适的人来完成和...
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- [盈利模式] 郭晓宁-精益生产:它的来龙与去脉,它的应用与案例 郭晓宁
- 郭晓宁,郭晓宁-精益生产:它的来龙与去脉,它的应用与案例,定义 “精益生产 来源 本世纪中叶,当美国的汽车工业处于发展的顶峰时,以大野耐一...
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- [生产管理] 精益生产实践经验分享 黄 雄
- 黄 雄,精益生产实践经验分享,很庆幸自己在前公司作为精益系统实施人,此期间得到了日本丰田公司来支援的精益专家的辅导。在这里,我希望将自己的一些经验与大家分享.记得原来辅导我们的一位丰田专家和我说过一句话:精益生产的本质就是流畅。流畅二字,就是在满足客户不同需求,包括产品数量和...
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- [生产管理] 姜上泉:精益改善效果要有企业文化做保障 姜上泉
- 姜上泉,姜上泉:精益改善效果要有企业文化做保障,一个企业,如果高层领导对精益改善没有深刻的认识,便导入精益生产(Leanproduction),结果往往是以失败而告终。一个企业,如果没有营造一种全员自主改善的企业文化,所有精益管理工具必然大打折扣。那么,企业在推行精益生产时,如何营造这种&...
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- [营销管理] 市场营销部门如何参与精益管理 王贵国
- 王贵国,市场营销部门如何参与精益管理,事实上,单靠精益工厂并不能造就精益企业。必须将精益车间的基本原则扩散到整个公司,并最终扩散到用...
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