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- [领导艺术] 转：领导人如何提升领导人 梁忠勇
- 梁忠勇,转：领导人如何提升领导人,“领导人怎样提升领导人”。如果你们注意看题目的话，这个标题的后面有一个罗马数字“1”。我先说说这是什么意思？当我准备这个课程的时候，大概是十天前吧，我的目标是：当我讲完这个课程，它应该是完整的，然后，当我写完讲稿的时候，我发现我写了四节课的...
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- [领导艺术] 如何做一个好的团队领导人 梁忠勇
- 梁忠勇,如何做一个好的团队领导人,为什么要提高领导力？1、事业做大，依靠团队工作。2、团队整体成长需要领导能力。一、什么是领导人？1、定义：依靠自身的品格和智慧的力量，不断激励众人朝着组织的目标奋勇前进。2、英雄和领导人有什么不同？英雄是做了别人做不到的事，是不可以复制的；而领...
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- [领导艺术] 谁是真正的领导人 梁忠勇
- 梁忠勇,谁是真正的领导人,谁是真正的领导人？我们经常会看到一群大雁由南向北飞行，它们会排成“人”字形或“一”字形，并且排在最前面的是领头雁，由它带领群雁们奋勇向前飞行，到达他们要去的地方。我们思考一下：假设有一位猎人用猎枪把前面的领头雁给打死掉了下来，没有了领头雁，这一群大...
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- [企业战略] 中国企业领导人的致命伤 刘帅辛
- 刘帅辛,中国企业领导人的致命伤,·重于进攻疏于防守·高层团队管理不善·针对本土创新不足·凭直觉而非重思考·重于进攻疏于防守中国企业领导人花费大量时间和精力在融资或资本运作、收购兼并、市场扩张等外向性、进攻性的事务上。尽管他们认为人才短缺是最大的挑战，却很少在人才培养和组织能力...
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