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- 张驰,中国企业如何成功推行精益六西格玛之2.5?(原创连载),每个企业都期望精益六西格玛推行成功,但正态分布理论的魔咒似乎挥之不去,大多...
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- [六西格玛] 如何成功推行精益六西格玛—2-4?(原创连载) 张驰
- 张驰,如何成功推行精益六西格玛—2-4?(原创连载),上一节讲到了中国企业在确定精益六西格玛推行定位与规划过程中企业的选择一,接下来我们...
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- [设备管理] 推行寿命周期费用(LCC)的问题 姜明忠
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- [总裁智慧] 中国精益六西格玛推行必不可少的“组织” 张驰
- 张驰,中国精益六西格玛推行必不可少的“组织”,建立精益六西格玛推进组织
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- [现场管理] 推行成功6S的十大要诀 姜明忠
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- 张全磊,中国式现场管理7s之八:推行7s方法之“红牌作战”,红牌作战推行7s活动时,应选择有效的推行方法,以提高推行工作效率。红牌作战是其中有效手段之一。红牌作战贯穿于整个7S管理的实施过程中。红牌是用红色的纸制成的7S问题揭示单,表示警告、危险或不合格。红牌作战的目的在于,找出需要...
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- [现场管理] 企业推行5S的目的和作用何在? 毛永奇
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- [精益生产管理] 管理变革之如何有效推行动作小结 王亚锋
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- [现场管理] 中国企业推行TPM活动的感想 毛永奇
- 毛永奇,中国企业推行TPM活动的感想,中国企业历来注重借鉴外部的先进经验和管理方法,在近年来很多企业开始导入TPM活动。希望能像韩、日企业一样获得成功。但在执行的过程中往往困难重重难见效果,问题的根源在于对TPM的片面认识、引用和对韩、日经验的生搬硬套上。忘记了企业本身的基础与对方...
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- [管理模式] 中国企业如何成功推行精益六西格玛之2.6?(原创连 张驰
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