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- [班组管理] 黄杰:怎样做好班组长的角色转换? 黄杰
- 黄杰,黄杰:怎样做好班组长的角色转换?,班组长的角色转换我们可以从两个方面来理解:一是从班组长自身发展的角度;二是从班组长协调工作的...
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- [班组管理] 黄杰:早会的目的 黄杰
- 黄杰,黄杰:早会的目的,一般来说,班组管理有五项工作重点,即早会、整理整顿、工作教导、绩效考核、QCC活动。只有把重点工作做好,班组管理才有可能做好,而早会又是班组管理的重要领地,通过早会,一方面可以传播公司的企业文化,改变下属的思想、行为与观念,培养好的习惯;另一方面可以培...
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- [班组管理] 班组长应具备的六个素质 姜明忠
- 姜明忠,班组长应具备的六个素质,生产是企业的大事,班组是企业安全生产的第一道防线,班组长的素质将直接影响着生产的效果。因此,班组长要...
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- [班组管理] 如何开发班组文化(二) 江广营
- 江广营,如何开发班组文化(二),4.如何开发班组口号 口号,不仅能够调动班组成员的积极性、进取心与责任感,更能强化他们的经营观念和行动准则,鼓励全体班组成员树立起良好的班组形象。 好的班组口号就好比是那战斗的号角,于激进者是鼓励,于落伍者是鞭策,其一般言简意赅,易于记诵,体...
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- [班组管理] 如何有效落实班组计划 江广营
- 江广营,如何有效落实班组计划,有计划才能让工作顺利进行,才能有一个好的结果,可是在班组管理中,还是有很多班组长因为在“结果导向”这个问题上做的不好,导致计划执行不利。原因之是很多班组长不明白结果导向的真正含义,导致执行力低下。结果导向具体有以下几层含义:1)向目标奋...
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- [班组管理] 班组长的作用 姜明忠
- 姜明忠,班组长的作用,车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。公司班组长的管理好坏,将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。...
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- [班组管理] 班组文化管理环境建设 江广营
- 江广营,班组文化管理环境建设,开发了班组文化,用案例化育文化,最终目的就是实现班组文化管理。 文化管理是人类管理发展史上第四代管理方法,第一代管理是以效率为中心的管理;第二代管理是以激励为中心的管理;第三代管理是以思维为中心的管理。第四代管理,是以文化为中心的管理,即管理组织...
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- [班组管理] 黄杰:班组长角色转换的意义 黄杰
- 黄杰,黄杰:班组长角色转换的意义,班组长在企业发展中起到承上启下的作用,肩负着生产经营、安全管理、优质服务等各项重要责任。而做好班组...
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- [班组管理] 感悟班组建设与6S工作 姜明忠
- 姜明忠,感悟班组建设与6S工作,时间过得真的很快,从我担任班长一职到现在,差不多两年了。在近两年的工作中,感悟很深,心里总感觉自己各方...
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- [班组管理] 班组建设咨询案例某汽车配件公司班组能力提升辅导 姜明忠
- 姜明忠,班组建设咨询案例某汽车配件公司班组能力提升辅导,随着项目推进的深入,日前,新益为E汽车配件公司提供的班组建设项目已经进入到了现...
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