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- [现场管理] 生产现场管理—提升制造业竞争力的关键 丁浩然
- 丁浩然,生产现场管理—提升制造业竞争力的关键,日本的品质改善专家今井正明曾说过,所有企业,都必须从事三项赚取利润的主要活动:开发、生产、销售,而现场正是这些活动发生的场所,现场是整个制造业的中心,是改善的源地。考察上海一汽大众的现场管理,可以感受到,现场管理人员在今天被赋予...
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- [其它类别] 深圳市行业成熟度评估 王华清
- 王华清,深圳市行业成熟度评估,来源:雅风管理咨询在全国质量奖评审、地区产业结构调整、企业风险评级等各项工作中都面临一个问题,企业到底在行业中处于何种地位?行业成熟度如何?要回答这些问题,无一另外地需要成熟度评估。但目前没有一个“紧贴实际”的评估方案,为此本人结合深圳市目前的...
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- [现场管理] 生产制造业需要塑造企业坚实的中层团队 吴群学
- 吴群学,生产制造业需要塑造企业坚实的中层团队,我在企业讲课时经常会讲这样一个简单的故事但又隐深着一定的简单道理。故事是说从前,有两个饥饿的人得到了一位长者的恩赐:一根鱼竿和一篓鲜活硕大的鱼。其中,一个人要了一篓鱼,另一个人要了一根鱼竿,于是他们分道扬镳了。得到鱼的人原地就用...
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- [其它类别] 机遇:日本IT制造衰退空白谁来填? 梁忠勇
- 梁忠勇,机遇:日本IT制造衰退空白谁来填?,在IT产品更新日益加速的今天,IT制造是一个蕴含了丰厚商机的行业。在当今日本IT制造业衰退之时,国内企业能否把握,将是一个稍纵即逝的机遇。国内制造业,时不我待!在众多消费者的心目中,“MadeinJapan”一直是优质产品的代名词,尤其是IT产品,“Mad...
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- [生产管理] “四重门”挑战,中国制造如何走好转型 李华
- 李华,“四重门”挑战,中国制造如何走好转型,中国是个制造大国,但并非制造强国,我国制造业总体规模虽然已占世界第4位,但仅相当于美国的1/5、日本的1/4,制造业的人均劳动生产率仅为美国的1/25、日本的1/26、德国的1/20。在很多制造型企业当中,资源远远没有得到充分的应用。2007年,中国制...
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- [市场营销] 内需市场中的品牌机遇 郑新安
- 郑新安,内需市场中的品牌机遇,品牌是营销中的一个环节,经济大势不好,有品牌也没有用。因为需求没有了,只有有需求的情况下,品牌才能产生作用。而且是在需求强劲,竞争激烈的情况下。比如美国通用、福特、克莱斯勒三大汽车巨头,品牌不可谓不响,但面对如此大的经济危机,消费一下子锐减,有...
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- [其它类别] 80后亿万公子哥们“扔钱”创业 杨宏
- 杨宏,80后亿万公子哥们“扔钱”创业,1986年出生的戴寅,2006年底从武汉到上海,刚与“蓝海创投”的出生于1980年的总经理杨沛见面时,举止僵硬,脸上红了又红,“完全是一个大孩子的模样”。和一般大孩子不同的是,他是携带着几亿元投资基金,从家里到上海创业的。不过当时他还不知道VC是什么,...
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- [精益生产管理] 中国制造尽快踏上精益的征程 姜明忠
- 姜明忠,中国制造尽快踏上精益的征程,最近有朋友提出:“国内制造企业是否需要精益生产?”,“精益生产是否完全适合国内制造企业?”...
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- [战略管理] 改变旧的想法,别说不可能 张双国
- 张双国,改变旧的想法,别说不可能,经营环境变化,大量缺乏实力的企业被转移出去或淘汰,其实是企业家、经理人在经营上患有近视症、短视症造成的结果。企业家必须具有前瞻性,要看到他人没有看到的趋势或征兆,这样才能未雨绸缪。不谋万世者,不足谋一时,不谋全局者,不足谋一域,说的就是这个...
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- [其它类别] 家具行业“冬天”来了,“春天”依然遥远!(上/下 郭勇军
- 郭勇军,家具行业“冬天”来了,“春天”依然遥远!(上/下),【独家观点文章】家具行业“冬天”来了,“春天”依然遥远!(上)——透过全球金融危机看中国家具业前景原文作者:成都逸马家具顾问公司首席专家郭勇军引言:时值冬季,人们把当前全球性金融危机与产业升级,确切地形容为“冬天”...
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