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- [人力资源] 管理咨询失败的10大原因之一:拿着头疼当脚治 王瑞刚
- 王瑞刚,管理咨询失败的10大原因之一:拿着头疼当脚治,咨询行业作为我国的一个新兴行业,她的发展就是建立在一个幼稚的基础之上,无论是行业...
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- [经营之道] 优秀管理咨询顾问需要什么条件? 谢锡宙
- 谢锡宙,优秀管理咨询顾问需要什么条件?,咨询和投行是举世公认的两大高收入行业,很多名校的学生每年都想方设法削尖脑袋往里钻。如此有前景的行业,由于我国现行的教育体制落后于经济发展形势,非常遗憾的是却看不到国内商学院开设咨询专业或者相关专业技能训练课程。目前这两个行业的顶尖公司...
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- [项目管理] 中小企业需要的是全面管理咨询 姚绍龙
- 姚绍龙,中小企业需要的是全面管理咨询,时下,很多管理咨询机构都把自己的咨询产品分解成一个个的小项目,如人力资源管理咨询、企业战略咨询、生产改善咨询、营销管理咨询等等,原因是项目孝报价低,很容易吸引中小企业客户接受,这作为一种市场策略倒也无可厚非。但是,因此对后期的咨询项目实...
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- [战略管理] 【企业管理咨询师林俞丞】经济冬天,你最应做些什么 林俞丞
- 林俞丞,【企业管理咨询师林俞丞】经济冬天,你最应做些什么?,经济冬天来了,你应怎样度过这个可能漫长的冬天?...
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- [人力资源] 管理咨询界五大使命 王歌
- 王兆辉,管理咨询界五大使命,4逼上梁山,落草为“寇”:多次的职业生涯的突然中断,而且每每是和企业的老板做最后的博弈;彻底讨厌在生命的黄金时间,去做有结果的职业规划,痛恨自己凭借才能轻易应聘高管,更痛恨自己不能最终把控老板;痛恨自己在30多岁还和大学生一起排队面试;终于一天觉悟...
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- [管理模式] 泽亚企业管理咨询之优化质量管理全案 王亚锋
- 王亚锋,泽亚企业管理咨询之优化质量管理全案,作为拥有多项专利和专有技术,且是行业龙头的某公司,在品质控制和技术管理方面却异常薄弱,没有明确的岗位职责、清晰的作业流程和标准,更谈不上市场调研、新产品立项、开发以及新产品试制,大家都是凭着多年的工作经验进...
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- [管理模式] 泽亚企业管理咨询之企业那些来来走走的人 王亚锋
- 王亚锋,泽亚企业管理咨询之企业那些来来走走的人,中小企业在我国国民经济中具有越来越重要的作用。统计资料表明,全国工商注册企业中,中小企业占了99%,其产值和利润分别约占60%和40%;而且,中小企业还提供了75%的城镇就业机会;在去年1500亿美元的出口总额中中小企业占有约60%的份额;此外...
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- [职业化] 对所有的管理咨询公司进一言 姚绍龙
- 姚绍龙,对所有的管理咨询公司进一言,周日参加了一个当地政府主办的大型管理创新论坛,课间认识了一位民营企业的女老板。该老板性格爽朗、较为健谈,在得知我的身份后,就沉默了好一会,然后才告诉我说:姚老师,我的公司去年就请过三个管理咨询公司,但都做不出一点效果,请问是为什么?
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- [职业化] 朱明坤解码管理咨询(连载五) 朱明坤
- 朱明坤,朱明坤解码管理咨询(连载五), 问题二:咨询公司能帮助餐饮企业解决哪些问题? 通过几位与咨询顾问的接触经验我们了解了餐饮管理咨询能为餐饮企业带来的价值作用,那么咨询对餐饮企业来说,可以解决哪些问题呢? “...
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- [管理模式] 泽亚企业管理咨询之薪酬结构类型分析及应用 王亚锋
- 王亚锋,泽亚企业管理咨询之薪酬结构类型分析及应用,最近常有朋友问起泽亚企业管理咨询
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