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- [管理模式] 泽亚企业管理咨询PMC工作经验分享 刘治军
- 刘治军,泽亚企业管理咨询PMC工作经验分享,根据
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- [其它类别] 企业VS管理咨询的七种“心病” 胡八一
- 胡八一,企业VS管理咨询的七种“心病”,企业VS管理咨询的七种“心病”柏明顿人力资源管理咨询公司郭晓亮近年来,聘请管理咨询公司帮助解决管理问题、提升管理水平的企业越来越多了,并且随着管理咨询业的不断成熟和发展,企业作为咨询客户变得越来越成熟、越来越理性。企业在选择管理咨询公司时,...
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- [管理模式] 泽亚企业管理咨询之管理断层导致企业摇摇欲坠 王亚锋
- 王亚锋,泽亚企业管理咨询之管理断层导致企业摇摇欲坠,泽亚企业管理咨询辅导过的企业当中,虽然有组织架构,但由于很多管理者不能胜任,部门职能、岗位职责并没有得到有效发挥,大小事务依赖上级才能得到处理,管理断层,降级使用。老板在做高层该做的事,高层又在做中...
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- [管理模式] 泽亚企业管理咨询之领导下属的诀窍:表扬三要诀 王亚锋
- 王亚锋,泽亚企业管理咨询之领导下属的诀窍:表扬三要诀,有许多研究证实,人们在受到赞扬激励后,会表现得更好。但是,“表扬”并非说上几句好听的话就可以了,表扬就是激励,激励就是领导,也要讲究一些策略和技巧,否则也不会有好的结果。...
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- [职业化] 朱明坤解码管理咨询(连载一) 朱明坤
- 朱明坤,朱明坤解码管理咨询(连载一),在当今企业竞争国际化环境下,战略、管理、经营、市尝人力、资本、文化、品牌等一系列发展中必须解决的重大问题,是任何企业和机构都无法独立完成的。这就需要各种专业性咨询机构的参与,它们不仅可以提供知识、方法、工具,还可以进行企业理念层次、制度...
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- [人力资源] 管理咨询的中国幻象 闫军
- 欧阳严明,管理咨询的中国幻象,国外管理咨询巨头是否已经克服了“水土不服”症,拥有了本土化的咨询能力?中国本土管理咨询企业真的能以“闪电般的速度”跳跃性发展,全面挑战国外巨头吗?国外管理咨询公司已经在中国经历了3个特点鲜明的时代。上个世纪90年代初,国外管理咨询公司跟随自己的客...
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企业信息化
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- [管理模式] 泽亚管理咨询之提升全体员工的职业化素养 王亚锋
- 王亚锋,泽亚管理咨询之提升全体员工的职业化素养,在泽...
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- [管理模式] 泽亚企业管理咨询之忽略规则抛弃诚信 王亚锋
- 王亚锋,泽亚企业管理咨询之忽略规则抛弃诚信,泽亚企业管理咨询所辅导过的企业当中,很多中小企业老板都是由业务起家的,他们具有典型的商人型企业家的特点,只重视生产及交货而不注重产品品质。他们的理念是“出货第一,品质第二”。他们的品...
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中小企业
创新思维
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- [管理模式] 泽亚企业管理咨询之先天发育不足,导致后天残疾 刘治军
- 刘治军,泽亚企业管理咨询之先天发育不足,导致后天残疾,通过泽亚企业管理咨询团队对300多家中小企业咨...
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生产
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- [其它类别] 企业管理咨询的新发展——嵌入式指导型咨询 杨再友
- 杨再友,,企业管理咨询的新发展——嵌入式指导型咨询,根据国际机构公布的各主要国家(大约46-49个国家)竞争力排行榜看,中国的整体竞争力这几年始终在30名左右徘徊,从8项分指标的排名看,中国的“国内经济实力”一项已经排进世界前3名,但中国企业效益竞争力的排名却一直很低,以19...
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