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- [职业化] 管理咨询与企业 李静涛
- 李静涛,管理咨询与企业,作为一名职业的管理咨询师和培训师,我非常热爱这个行业,同时也常常在思索管理咨询究竟能为企业带来什么,企业为什么需要做管理咨询?以前也听一些企业老板说每年也投入不少钱做培训,但是培训效果并不怎么好,也没有带来明显的收益;也有一些朋友说“咨询公司也...
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- [人力资源] 管理咨询的“青铜时代” 闫军
- 欧阳严明,管理咨询的“青铜时代”,进入2002年,国外咨询公司的前20强已经有多一半落户中国,剩下的几家也整装待发。已经进入中国的企业更是自豪地宣称:本土客户项目数已经占到了总数的50%甚至70%,营业额持续几年高速增长。与此同时,国内在工商局注册经营管理咨询业务的企业已经有20000多家...
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- [商业模式] 泽亚企业管理咨询之这些人才易被挖墙角(附送解决方 王亚锋
- 王亚锋,泽亚企业管理咨询之这些人才易被挖墙角(附送解决方案),泽亚企业管理咨询曾遇到过这样一个案例:A是个成长很快的公司,过完春节后,开工大吉,A公司的老板野心勃勃地要尽快推动落实去年制定的业务计划,还准备大举从竞争对手那里挖一些人...
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- [管理模式] 泽亚企业管理咨询之忽略规则抛弃诚信 刘治军
- 刘治军,泽亚企业管理咨询之忽略规则抛弃诚信,泽亚企业管理咨询所辅导过的企业当中,很多中小企业老板都是由业务起家的...
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- [营销模式] 泽亚企业管理咨询之建立客户信赖的几个步骤 刘治军
- 刘治军,泽亚企业管理咨询之建立客户信赖的几个步骤,在销售过程当中,你必须花至少一半的时间建立信赖感,因为推销最重要的关键就是建立跟顾客的信赖感,
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- [商业模式] 泽亚企业管理咨询告诉你:变革重担,不要授权他人 刘治军
- 刘治军,泽亚企业管理咨询告诉你:变革重担,不要授权他人,管理变革本身就带着革命色彩的,不但要作企业的流程改造,也要输入正确的管理模式,还要改变人的习惯,使企业朝着一个良性的方向发展。正因为企业有了这么多的愿景才需要变革。这样的变革意味着什么?意味着这...
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- [管理模式] 泽亚企业管理咨询之各个环节配合不合理 王亚锋
- 王亚锋,泽亚企业管理咨询之各个环节配合不合理,许多中小企业订单越多的时候,前工序的一些车间尽管忙得脚不沾地,但后工序的一些车间,尤其是最后的总装车间,却往往清闲得很,没有多少事做。因为前面的东西流不下来,流下来的又不是缺这个就是缺那个,无法...
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- [管理创新] 别人问我啥叫管理咨询顾问 傅振军
- 余建中,别人问我啥叫管理咨询顾问,今天看到一位搜狐的博友会飞的猪加我为好友,进入他的博客映入眼帘的是第一篇文章“什么是管理咨询顾问?”,这是我的目前工作所以特感到亲切,所以今天就这个主题也让更多人在我的博客了解我的工作“管理咨询顾问”与他的工作意义,首先我们来看看博友这短短...
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- [管理模式] 泽亚企业管理咨询之建立客户信赖的几个步骤 王亚锋
- 王亚锋,泽亚企业管理咨询之建立客户信赖的几个步骤,在销售过程当中,你必须花至少一半的时间建立信赖感,因为推销最重要的关键就是建立跟顾客的信赖感,
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- [管理模式] 泽亚企业管理咨询之拒绝借口,立刻执行 王亚锋
- 王亚锋,泽亚企业管理咨询之拒绝借口,立刻执行,千万别找借口!在现实生活中,我们缺少的正是那种想尽办法去完成任务,而不是去寻找任何借口的人。在他们身上,体现出一种服从、诚实的态度,一种负责、敬业的精神,一种完美的执行能力。...
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