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- [其它类别] 没有调研诊断,我不能做咨询 张国祥
- 张国祥,没有调研诊断,我不能做咨询,没有调研诊断,我不能做咨询——兼答黄老板作者:张国祥黄老板是一家企业的负责人,年经营规模在二亿元左右。由于年龄原因和多元化投资需要,他想请我为他的企业做管理咨询服务,好让他从繁重的事务工作中解脱出来。在听取了黄老板本人的介绍和诉...
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- [人力资源] 如何对人力资源系统进行诊断 潘玉章
- 潘玉章,如何对人力资源系统进行诊断,接受诊断企业要提供以下18项资料: (1)企业从业人员数及构成情况; (2)组织机构及职权范围; (3)劳动纪律和出勤情况; (4)过去一年的生产情况; (5)各类人员的变动情况; (6)工资和奖金的情况; (7)离职、退休制度及其执行情况; (8)作业规则的...
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- 杨天河,年度培训效果的诊断|杨天河培训讲师培训管理系列之十二,年度培训效果诊断内容、步骤及方法...
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- 杨哲,年度培训效果的诊断,年度培训效果的诊断作者:杨哲莫菲培训是回报率最高的投资,摩托罗拉等优秀企业培训回报率高达60倍以上。然而,国内大多企业的培训成效不明显,除了主要是培训的三力整合不到位之外(详见《培训管理重在整合三力》),在实际操作时,没有诊断年度培训效果,不能把握到...
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- [营销管理] 营销诊断与咨询 余君
- 余君,营销诊断与咨询,我们许多企业还在为生存而奔忙,很多经营者一刻也不能让自己静下来去思考一些发展问题,这与规律是背道而驰的,有云:...
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- [总裁解读] 中国企业在管理体系诊断和企业文化诊断时的选择 张驰
- 张驰,中国企业在管理体系诊断和企业文化诊断时的选择,关于春秋战国时期的名医扁鹊,曾经有这样一则故事,扁鹊家世代行医,其兄弟三人,都在...
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- [人力资源] 中小企业人力资源管理诊断:普遍存在的八大问题 蔡强
- 蔡强,中小企业人力资源管理诊断:普遍存在的八大问题,人力资源管理可以归结为两句话:首先,你怎么发挥员工的能力来实现企业目标;其次,你怎么评价员工对企业的贡献,然后用什么去回馈员工?这是既矛盾又统一的两个方面。...
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