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- [其它] 取经日本,精益改善 何东征
- 何东征,取经日本,精益改善,精益生产认为过早生产、过量生产均是浪费,应以需求拉动原则准时生产。...
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精益生产
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- [质量管理] 如何才能播下“精益思想”的种子 张洪涛
- 张洪涛,如何才能播下“精益思想”的种子,一.精益生产距离我们遥远吗?我们一提到精益生产就会想到丰田,一想到丰田就会想到JIT,一想到JIT就会想到零库存,然后我们就会摇着头说我们还没到这个层次,这个要求太高了,以我们现在的基础,根本达不到。事情真是这样吗?实际上肯定不是这样的。丰...
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- [精益生产管理] 精益生产是硬道理 张林
- 张林,精益生产是硬道理,国际上服装企业的订单经韩国、台湾、香港、上海、广东贸易公司转道而来,别人提取了利润的大头,绍兴只占有利润的小...
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- [精益生产管理] 一根剩骨头-“精益生产”意识 姜明忠
- 姜明忠,一根剩骨头-“精益生产”意识,W先生,211院校本科毕业,重点大学MBA,黑带大师,日资知名电子制造公司和大型民营精密制造企业复合背...
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精益生产
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- [精益生产管理] 走出精益生产方式的认识误区 杨华
- 杨华,走出精益生产方式的认识误区,丰田的精益生产方式听上去耳熟能详,但是对精益生产方式,人们还存在着许多认识误区。这些误区阻碍我们前...
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精益生产方式
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- [生产管理] 姜上泉:精益改善效果要有企业文化做保障 姜上泉
- 姜上泉,姜上泉:精益改善效果要有企业文化做保障,一个企业,如果高层领导对精益改善没有深刻的认识,便导入精益生产(Leanproduction),结果往往是以失败而告终。一个企业,如果没有营造一种全员自主改善的企业文化,所有精益管理工具必然大打折扣。那么,企业在推行精益生产时,如何营造这种&...
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- [管理模式] 郭晓宁:生产管理文献参考--精益制造常见十个误区 郭晓宁
- 郭晓宁,郭晓宁:生产管理文献参考--精益制造常见十个误区,在大野耐一撰写的现场管理书中,他认为丰田生产系统非常适用于小批量生产,而不一...
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- [生产主管] 实施一个流生产的迫切性 姜明忠
- 姜明忠,实施一个流生产的迫切性,近年来,许多劳动密集型出口企业正面临愈发严峻的考验,人民币的升值、出口退税的减少、劳动力成本的增大、...
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- [现场管理] 如何开展全员可视化管理活动 张林
- 张林,如何开展全员可视化管理活动,在全员中推进可视化管理是现场管理的重要环节,可视化管理的推进过程主要由以下几个环节构成 1、设定工作目标 企业在导入可视化管理时,首先应明确管理目的、期望目标、推进方法,并形成文件,要当做一件必须做的事情在全公司范围内推行。可视化管理理应与5...
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- [品质管理] 精益生产VS持续改善,本末辨识 余朝林
- 彭杰,精益生产VS持续改善,本末辨识,持续改善被认为是企业推行精益生产最重要的目标,也是咨询界人士的普遍观点。...
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