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- [其它类别] 企业组织培训的基本原则 闫军
- 欧阳严明,企业组织培训的基本原则,笔者最近跟几家客户接触,发现这些客户都十分重视企业内部培训,制订了或正在着手准备全年度培训计划,并且在培训方式上也准备外请专业的培训公司进行培训,这的确是一种很好的现象。但是在培训组织过程中,他们也都表达了组织培训上的难度,具体表现在:1、...
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- 欧阳严明,企业组织培训的基本原则 ,笔者最近跟几家客户接触,发现这些客户都十分重视企业内部培训,制订了或正在着手准备全年度培训计划,并且在培训方式上也准备外请专业的培训公司进行培训,这的确是一种很好的现象。但是在培训组织过程中,他们也都表达了组织培训上的难度,具体表现在:1、...
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- [绩效管理] 如何破解培训低效谜局 张杰
- 张杰,如何破解培训低效谜局,不同的员工,会获得企业提供的不同的职业化和专业知识培训,例如沟通管理、时间管理培训等等。除了上课,公司培训也采用多元化渠道,企业会定期推荐优秀管理书目,组织不同的员工集中学习,形成头脑风暴式的讨论。新进入的员工还都会有一位公司指定的辅导员对其辅导...
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- [职业化] 企业培训的最高智慧:自我修炼 姚绍龙
- 姚绍龙,企业培训的最高智慧:自我修炼,在这个世界上,没有一种教育是成心要把人教坏的,但确实有很多人变坏了;在企业培训过程中,几乎所有人都希望有效果,但却有80%的企业培训是无效的,这就是现实。 去年在一家大型企业咨询时,看到该企业总经理因为一件小事在财务部大发雷...
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- [人力资源] 关注员工成长是企业持续发展的核心源泉 张见明
- 张见明,关注员工成长是企业持续发展的核心源泉,作者:张见明企业没有培训,对员工没有职业规划与发展,刚毕业的学生充满理想的,然后进入企业工作几年下来面目全非,失去了活力。或者我们看到的是另一种适者生存的景象。我们经常可以看到每过几年换工作的人,每进一家企业尽量学一点新的东西,...
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- [品牌战略] 驳斥“培训无用论” 蒋巍巍
- 蒋魏蔚,驳斥“培训无用论”,驳斥“培训无用论”目前在我国,许多企业的管理者依然错误的认为“培训是企业种可有可无的事情,企业中不进行培训,依然能够照常运作。”这种观念在现今竞争激烈的市场环境中是非常可怕的。因为,不培训或少培训就等于在你的竞争...
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- [职业规划] 常亮原创:结构型管理者是什么? 常亮
- 常亮,常亮原创:结构型管理者是什么?,原创文章:结构型管理者是什么?作者:常亮这是一篇专业性、实用性、科学性很强的文章,非部门经理或职业经理人不好读懂。结构型管理者是指承担企业某事业单位或某部门的目标和使命,并负责相应团队的组织与文化建设、基础管理平台搭建和本职能模块运营的...
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- [职业化] 中国企业培训业存在的八大问题 张全磊
- 张全磊,中国企业培训业存在的八大问题,培训作为实施人力资源开发的重要手段之一,一直以来都倍受企业关注。从摩托罗拉每年动辄上亿美元的培训投资,到国内诸多大型企业斥巨资兴建硬件条件一流的培训中心等都可见一斑。不容置疑的是,新经济时代的来临在改变企业参与市场竞争方式的同时,也在持...
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- [其它类别] 企业商学院需要解决的核心任务 林茗阳
- 林茗阳,企业商学院需要解决的核心任务,为了促使组织成员作为创建学习型组织的重要组成部分,国际知名的大企业都纷纷建立了自己的企业商学院,财富500强中的80%有自己的企业商学院,通过加强对员工的培训来提高企业整体学习能力。作为世界上高等教育最为发达的美国,有近3000家企业设立了自己的...
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- [培训与开发] 张诗信:感叹!做培训经理其实并不容易(下) 张诗信
- 张诗信,张诗信:感叹!做培训经理其实并不容易(下),企业的成长可以分为四个大的阶段:创业阶段、发展阶段、成熟阶段和环球化阶段。在分歧...
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