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- [领导艺术] 中国民营企业30年的经营思考 陈竹友
- 陈竹友,中国民营企业30年的经营思考,民企的“世界”--中国民营企业家30年的经营思考陈竹友注:本文是《徽商》杂志特约稿件,未经作者同意,不得转载。“世界”这个词,佛教给它的定义和我们通常所理解的含义是完全不同的。佛教认为,过去未来叫“世”,指的是时间范围;东西南北为“界”,指的...
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- [战略管理] 商誉管理,谁毁坏了我的好名声 陈竹友
- 陈竹友,商誉管理,谁毁坏了我的好名声,铸剑篇:构建企业发展能力实战系列之九商誉管理,谁毁坏了我的好名声陈竹友注:本文已全文刊登在9月16日《安徽经济报》“企业兵略”专栏。该专栏由陈竹友个人供稿,中国企业能力研究中心协办。案例背景:5月15日,四川汶川地震发生的第3天,万科董事长王...
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- [企业战略] 2009年,中国经济十大预言 陈竹友
- 陈竹友,2009年,中国经济十大预言,2009年,中国经济十大预言陈竹友世界真的是平的?美国次级贷引发的“伤心太平洋”,“一波还未平息,一波又来浸袭”。来自世界各国的反映和动机千奇百怪,让人目不暇接;各国政府、金融、经济等首脑部门或部门首脑更是风声鹤唳、亦避亦趋;各种怀着无比复杂的...
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- [战略管理] 麦当劳为什么不怕金融风暴 陈竹友
- 陈竹友,麦当劳为什么不怕金融风暴,企业危机突围系列之2:麦当劳为什么不怕金融风暴麦当劳为什么不怕金融风暴陈竹友2008年11月14日,全球金融危机背景下的东莞,麦当劳在中国的第1000家店如期开业了。从1990年麦当劳在深圳开设的中国第一家餐厅开始,18年间麦当劳在中国的拓展计划从未被任何因...
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- [战略管理] 你的企业,“拐”还是“卖” 陈竹友
- 陈竹友,你的企业,“拐”还是“卖”,危机突围系列之一:你的企业,“拐”还是“卖”金融危机背景下,你的企业“拐”还是“卖”?陈竹友企业生存和运营的外部环境不可能一陈不变,就像我们每个人的一生不可能永远一...
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- [战略管理] 光伏太阳能,未成型已畸形 陈竹友
- 陈竹友,光伏太阳能,未成型已畸形,中国光伏行业可以造就中国首富,却造就不出行业领导者; 中国光伏行业可能会出现超大型企业,却很难拥有核心竞争力; 中国光伏行业可以为全世界提供光伏产品,却无法突破传统制造业的模型。...
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- [企业战略] 企业危机突围战术之一:有多少钱可以等待? 陈竹友
- 陈竹友,企业危机突围战术之一:有多少钱可以等待?,在企业管理的概念里,突围战略是企业一种常规的战略措施,它不仅体现在企业的创业期和衰退期,更是体现在企业经营管理过程中的方方面面。在战略管理的概念里,无论是收缩战略还是低成本扩张,无论是差异化战略还是专业化集中,都无不体现出它...
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- [战略管理] 光伏新能源,中国绝不能错失良机 陈竹友
- 陈竹友,光伏新能源,中国绝不能错失良机,光伏新能源,中国绝不能错失良机陈竹友第二节:资源,世界和中国之痛实际上瑙鲁国的悲剧,在今天世界上所有的国家里都在不同程度地上演着。当今世界几乎所有的物质资源都是稀缺的、珍贵的、日趋锐减的。无论是石油资源、煤炭资源,还是森林资源、水资源...
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- [战略管理] 奇瑞,借钱是为了谁? 陈竹友
- 陈竹友,奇瑞,借钱是为了谁?,奇瑞,借钱是为了谁?陈竹友12月7日,安徽奇瑞汽车公司获得了中国进出口银行100亿元人民币贷款。在签约仪式上,进出口银行行长李若谷表示“支持奇瑞收购美国三大汽车巨头”。李行长在结尾时留下的“话尾”,让媒体记者及业...
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- [战略管理] 鳄鱼的传说,金融危机下的中国企业应对之道 陈竹友
- 陈竹友,鳄鱼的传说,金融危机下的中国企业应对之道,企业危机突围系列之7:鳄鱼的传说,金融危机下的中国企业应对之道作者:陈竹友一.金融危机,现实比想象的要残酷得多温家宝总理在2月28日与网友交流时说“金融危机还未见底”。这是中国国家领导人在2009年新年后第一次对国际金融危...
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