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- 张国祥,如何建立与流程挂钩的绩效考核制度?,施流程管理的企业如果不能建立与流程挂钩的绩效考核制度,流程管理的作用就难以持续,甚至有发...
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- [制度流程] 用流程才能串起责任 姚绍龙
- 姚绍龙,用流程才能串起责任,人性本恶,是人都有逃避责任的天性,主动承担责任的人只有在小说里面才会有。管理者要是认为一纸责任书、一条制度或一场培训就能使人主动担责的话,简直就是一种管理上的弱智。
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- [] 员工心态培训---千斤重担是怎样挑起来的? 曾鹏锦
- 曾鹏锦,员工心态培训---千斤重担是怎样挑起来的?,多接触一些企业和公司,你会发现一些现象:和谐的少,抱怨的多;积极的少,消极的多;承担的少,推卸的多.这样的员工数不胜数!在企业工作的人,无可质疑,几乎每个人都想获得更高的收入,更多的荣誉,更大的晋升.然而却很少有人思考过如何才能获得这些?工...
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- [销售技巧] 销售失败的十八个特征 叶峰
- 叶峰,销售失败的十八个特征,每一个销售都应该对自己的成功或者失败负有责任。如果你发现自己天天抱怨:“自己天生不是销售的料、我是不思进取的人、我讨厌拜访客户、我害怕被拒绝、我的老板有问题”,那就说明你已经开始误入歧途。如果你真的想成为一名优秀的销售,那你就应该避免犯...
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- 张全磊,张全磊:中国式现场管理之四十四:授权,松下幸之助曾经说过“管理一百人的企业要懂得身先士卒,管理一千人以上的企业要懂得知人善任。”当企业规模较小时,管理者必须以身作则,和员工一起埋头苦干。随着企业不断发展壮大,有些事情不必管理者事必躬亲,这时只需要双手抱拳,考...
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- [班组管理] 经理人只有在组织中才能体现价值 何东征
- 何东征,经理人只有在组织中才能体现价值,
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- 张城玮,宁可做错,不可不做,
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- [人力资源] 3种人企业不能要的 游向波
- 游向波,3种人企业不能要的,第一种人:当面不说、背后乱说的人在当今竞争激烈的社会,大家只有共同协助、敢说敢做,敢于承担责任,才能把事情做好,因此现在很多公司都提倡团队制,因为团队可以协同作战、携手并进、优势互补,有话当面讲,更利于沟通和解决问题,而现实中却有这样一些员工,有...
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- [其它类别] 《感悟感恩忠诚主动》之三感恩塑造执行 张全磊
- 张全磊,《感悟感恩忠诚主动》之三感恩塑造执行,《感悟感恩忠诚主动》之三感恩塑造执行美国西点军校,有一个广为传诵的悠久传统,学员遇到军官问话时,只能有四种回答:“报告长官,是”、“报告长官,不是”、“报告长官,不知道”、“报告长官,没有任何借口”。除此以外,不能多说一个字。“...
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- [总裁智慧] 老板要学会防火,而不是救火 石立平
- 石立平,老板要学会防火,而不是救火,老板要经营好一家企业,就一定要学会用人,懂得放权。老板的工作是管人,而不是管事。因为人管好了,事...
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