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- [生产管理] 精益管理要义 陆君伟
- 陆君伟,精益管理要义,精益管理由最初的在生产系统的管理实践成功，已经逐步延伸到企业的各项管理业务，也由最初的具体业务管理方法，上升为战略管理理念。它能够通过提高顾客满意度、降低成本、提高质量、加快流程速度和改善资本投入，使股东价值实现最大化。精益管理就是管理要1.“精”——少...
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- [生产管理] 精益管理细节出效益 陆君伟
- 陆君伟,精益管理细节出效益,制造型企业要想很好的推行精益生产管理，从4个方面入手。1、目标明确，既要对最终达成的目标明确，也要对中间的过程目标明确，所以要明确制定各种标准，包括效率改进标准、作业标准、状态标准、考核标准等；2、改变观念，只有每个员工改变原有看待问题、开展工作的...
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- [渠道管理] 何为精益生产？ 陆君伟
- 陆君伟,何为精益生产？,精益生产（LeanProduction，简称LP）是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织（IMVP）的专家对日本“丰田JIT（JustInTime）生产方式”的赞誉之称，精，即少而精，不投入多余的生产要素，只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品（或下道工序...
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- [渠道管理] 班组长急需职业化 陆君伟
- 陆君伟,班组长急需职业化,班组是企业的细胞，只有每个细胞健康，企业的素质才能提高，由于当前班组管理还存在着许多问题，大部分企业的班组管理还停留在经验管理阶段，现代化管理工作的推行进度缓慢，班组长急需职业化，建设优秀班组的任务对大部分企业来讲已提上日程。班组建设是企业通过利用...
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- [其它类别] 朋友，想成功吗？让我们来看看林肯的成功之路 陆君伟
- 陆君伟,朋友，想成功吗？让我们来看看林肯的成功之路,朋友，想成功吗？让我们来看看林肯的成功之路1832年，林肯失业了，这显然使他很伤心，但他下决心要当政治家，当州议员。糟糕的是，他竞选失败了。在一年里遭受两次打击，这对他来说无疑是痛苦的。接着，林肯着手自己开办企业，可一年不到，...
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- [其它类别] 管理的真谛在“理”不在“管”。 陆君伟
- 陆君伟,管理的真谛在“理”不在“管”。,管理者的主要职责就是建立一个象“轮流分粥，分者后取”那样合理的游戏规则，让每个员工按照游戏规则自我管理。游戏规则要兼顾公司利益和个人利益，并且要让个人利益与公司整体利益统一起来。责任、权利和利益是管理平台的三根支柱，缺一不可。缺乏责任...
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- [激励机制] 走进职场，消除自恋情结 陆君伟
- 陆君伟,走进职场，消除自恋情结,消除自恋情结自恋是一种意识自我压倒潜意识的心理现象。人固守于一种狭隘、片面的主观意识，缺少与外部世界的联系，缺少客观理性的态度。许多打工想法的人，是在为周围的人影响，而产生外出打工的念头，往往会想XXX出去一年能挣个10万，8万的。我要是出去比他挣...
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- [激励机制] 如何消除对工作的厌倦 陆君伟
- 陆君伟,如何消除对工作的厌倦,职场中可能发生工作低潮主要有两种，一是工作缺乏成就感，看不到远景，却又无法突破。另一则是人际互动不良，影响工作推展。一、争取肯定而获得他人肯定的基础即是工作表现。当工作低潮时，我们必须虚心检讨自己的工作表现，如果因为努力不够，而使表现不佳，就必...
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- [渠道管理] 走精细化管理之路 陆君伟
- 陆君伟,走精细化管理之路,一、我国制造型企业面临的形势世界经济发展的趋势表明，制造业是一个国家经济发展的基石，发展先进的制造业也是人类社会永恒的主题。目前，我国正处在工业化的中期阶段，制造业是国民经济的主体和支柱。无论从制造业占国民生产总值和财政收入的比重来讲，还是从扩大就...
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- [渠道管理] 用人所长也可用人之短 陆君伟
- 陆君伟,用人所长也可用人之短,在用人过程中，用人所长也可用人之短，关键是如何把人才放在合适的位置上,如何搭配。去过庙宇的人都知道，一进庙门，首先是弥陀佛，笑脸迎客，而在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。弥乐佛热情快乐...
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